LEADER 04647nam 2200481 450 001 9910793445703321 005 20220529182311.0 010 $a1-78406-558-7 035 $a(CKB)4100000007820647 035 $a(MiAaPQ)EBC6482504 035 $a(Au-PeEL)EBL6482504 035 $a(OCoLC)1239989629 035 $a(PPN)262326132 035 $a(EXLCZ)994100000007820647 100 $a20220529d2019 uy 0 101 0 $afre 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 00$aManagement des situations extre?mes $edes expe?ditions polaires aux organisations oriente?es exploration : colloque de Cerisy /$fsous la direction de Pascal Lie?vre, Monique Aubry, Gilles Garel 210 1$aLondon, England :$cISTE Editions,$d[2019] 210 4$dİ2019 215 $a1 online resource (429 pages) 225 1 $aCollection innovation, entrepreneuriat et gestion 300 $aIncludes index. 311 $a1-78405-558-1 327 $aCover -- Table des matie?res -- Introduction -- PARTIE 1. Extre?me et exploration -- SECTION 1. La logique de l'exploration -- Chapitre 1. Une histoire exemplaire d'exploration :l'expe?dition de Nansen vers le po?le Nord -- Chapitre 2. Le management de projet a? l'e?preuvedes situations extre?mes :le cas Manhattan -- SECTION 2. Te?moignages d'exploration -- Chapitre 3. L'exploration, fil rouge d'un dispositifde formation sur l'innovation -- Chapitre 4. Une nouvelle techniquede progression en Himalaya -- SECTION 3. Vers une ethnographiede l'extre?me -- Chapitre 5. De quelques conside?rationsme?thodologiques en rapportavec des objets implique?s -- Chapitre 6. Ethnographier l'extre?me :mise en perspective e?piste?mologiqueet me?thodologique de l'usage de la vide?o -- PARTIE 2. Cre?ativite? et fiabilite?organisationnelle -- SECTION 4. Cre?ativite? organisationnelle -- Chapitre 7. Management d'une situation de crisedans un grand studio de jeu vide?o -- Chapitre 8. Organiser la conception innovanteou comment rester un explorateur :le cas de l'entreprise Creaholic -- SECTION 5. Cre?ativite? sous contrainte -- Chapitre 9. La cre?ativite? sous contrainte :une perspective en sciences de gestion -- Chapitre 10. La cre?ativite? au servicedes situations extre?mes -- SECTION 6. Fiabilite? organisationnelle -- Chapitre 11. Porte?e et limites des situations extre?mespour les organisations a? haute fiabilite? :une lecture pragmatiste -- Chapitre 12. L'erreur dans les processus de?cisionnelsen situation ope?rationnelle : le casdes organisations de secours incendie -- PARTIE 3. Registre d'intelligibilite?des situations extre?mes de gestion -- SECTION 7. Construction du sens -- Chapitre 13. Partir pour des situations extre?mes :quel(s) sens donner a? un tel projet ? -- Chapitre 14. Sens, sensibilite? et compe?tence -- Chapitre 15. Itine?raire identitaire et apprentissaged'un kayakiste de mer en Arctique. 327 $aSECTION 8. Ambidextrie organisationnelle -- Chapitre 16. Ambidextrie organisationnelle :la double ambidextrie organique -- Chapitre 17. Complexite? du changementde plan en situation extre?me :les alpinistes a? la conque?te de Darwin -- SECTION 9. Expansion des connaissances -- Chapitre 18. Patrimoine de connaissanceset innovation -- Chapitre 19. Communaute? de pratique, variationde connaissances et changementsen situation extre?me de gestion -- Chapitre 20. Expansion des connaissanceset mobilisation des re?seaux sociaux -- Chapitre 21. Foule et expansion des connaissances -- PARTIE 4. Varie?te? des situations extre?meset perspectives disciplinaires -- SECTION 10. Varie?te? des situations extre?mes -- Chapitre 22. Les routines de la cre?ation :de la direction artistiquea? l'exploration collective -- Chapitre 23. Le programme jeune chercheurdes situations extre?mes -- SECTION 11. Perspectives disciplinaires -- Chapitre 24. Transfert de connaissanceet apprentissage en situationextre?me : la vision du psychologue -- Chapitre 25. Les expe?ditions comme objet le?gitimeen sciences de gestion -- Conclusion -- Index des auteurs -- Index des termes. 410 0$aCollection innovation, entrepreneuriat et gestion. 606 $aCrisis management$vCongresses 615 0$aCrisis management 676 $a658.4056 702 $aLie?vre$b Pascal 702 $aAubry$b Monique$f1948- 702 $aGarel$b Gilles 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910793445703321 996 $aManagement des situations extre?mes$93860169 997 $aUNINA