LEADER 04751nam 2200649 450 001 9910787193903321 005 20230803204625.0 010 $a3-11-037681-4 010 $a3-11-035305-9 024 7 $a10.1524/9783110353051 035 $a(CKB)3710000000229207 035 $a(EBL)1634395 035 $a(SSID)ssj0001367716 035 $a(PQKBManifestationID)12613015 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001367716 035 $a(PQKBWorkID)11445881 035 $a(PQKB)10242323 035 $a(MiAaPQ)EBC1634395 035 $a(DE-B1597)341825 035 $a(OCoLC)1013963367 035 $a(OCoLC)881359389 035 $a(DE-B1597)9783110353051 035 $a(Au-PeEL)EBL1634395 035 $a(CaPaEBR)ebr11014071 035 $a(CaONFJC)MIL783397 035 $a(OCoLC)890089740 035 $a(EXLCZ)993710000000229207 100 $a20150217h20142014 uy 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aControlling /$fHans Jung 205 $a4., aktualisierte Auflage. 210 1$aMunich, [Germany] :$cDe Gruyter Oldenbourg,$d2014. 210 4$d©2014 215 $a1 online resource (714 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a3-11-035268-0 320 $aIncludes bibliographical references and index. 327 $t Frontmatter -- $tInhaltsverzeichnis -- $tVorwort -- $tTeil A Grundlagen des Controllings -- $t1 Einführung in das Controlling -- $t2 Aufgabenbereiche des Controllings -- $t3 Entwicklung und Rückblick des Controllerberufes -- $t4 Die Organisation des Controllings -- $t5 Trends und Entwicklungen im Controlling -- $tFragen zur Kontrolle und Vertiefung -- $tTeil B Basisinstrumente des Controllings -- $t1 Übersicht -- $t2 Die Kosten- und Leistungsrechnung -- $t3 Strategisches Kostenmanagement -- $t4 Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung -- $t5 Berichtswesen und Reporting -- $tFragen zur Kontrolle und Vertiefung -- $tTeil C Strategisches und operatives Controlling -- $t1 Die Entwicklung und Bedeutung einer Strategie -- $t2 Strategische Erfolgsfaktoren -- $t3 Strategisches Controlling im Unternehmen -- $t4 Operatives Controlling -- $t5 Strategisches und operatives Controlling in speziellen Branchen -- $tFragen zur Kontrolle und Vertiefung -- $tTeil D Funktionsbezogenes Controlling -- $t1 Marketing-Controlling -- $t2 Controlling in Forschung und Entwicklung -- $t3 Beschaffungs-Controlling -- $t4 Logistik-Controlling -- $t5 Produktions-Controlling -- $t6 Finanz-Controlling -- $t7 Personal-Controlling -- $t8 Controlling in der Informationsverarbeitung (IV) -- $tFragen zur Kontrolle und Vertiefung -- $tTeil E Projektcontrolling -- $t1 Begriff und Wesen von Projekten -- $t2 Organisation des Projektbereichs -- $t3 Die Projektplanung -- $t4 Überwachung und Steuerung -- $t5 Projektcontrolling und Berichtswesen -- $t6 Projektcontrolling und EDV -- $tFragen zur Kontrolle und Vertiefung -- $tAbkürzungsverzeichnis -- $tLiteraturverzeichnis -- $tSachwortregister 330 $aJüngste Strukturveränderungen in den Unternehmen werden die Inhalte des Controllings und ihre praktische Umsetzung nachhaltig beeinflusst. Auch die Integration von strategischen Fragen in das Unternehmenskonzept wird immer wichtiger. Controlling wird damit zunehmend zu einem in Praxis und Wissenschaft bedeutsamen Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre.Das Buch gibt in bereits 4. Auflage einen kompletten Überblick über den Stand, die Teilgebiete und Anwendungsbereiche des Controllings. Sowohl die fachlichen Grundlagen als auch die für die Umsetzung wichtigen strategischen und operativen Instrumente werden ausführlich vorgestellt.Schwerpunkte sind neben einer Einführung in das Controlling die Kosten- und Leistungsrechnung, strategisches Kostenmanagement, Berichtswesen und Reporting, strategisches und operatives Controlling in speziellen Bereichen, funktionsbezogenes Controlling und Projektcontrolling.Eine Besonderheit dieses Werkes ist die personalwirtschaftliche und organisatorische Berücksichtigung des Controllings und der Mitarbeiter. Auch die Anforderungen an einen Controller werden behandelt. Durch den modularen Aufbau ist ein selektives Lesen möglich.Gleichzeitig wurde mit der 4. Auflage auch das dazugehörige Arbeitsbuch aktualisiert. 606 $aCost accounting 606 $aCost control 615 0$aCost accounting. 615 0$aCost control. 676 $a657.42 686 $aQP 361$2rvk 700 $aJung$b Hans$c(Business economics researcher),$01083485 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910787193903321 996 $aControlling$93866852 997 $aUNINA