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200 10$aInstrumente des strategischen Managements $egrundlagen und anwendung /$fHerbert Paul, Volrad Wollny
205   $a2., aktualisierte und erweiterte Auflage.
210  1$aMunich, Germany :$cDe Gruyter Oldenbourg,$d2014.
210  4$d©2014
215   $a1 online resource (388 p.)
300   $aDescription based upon print version of record.
311   $a3-11-035059-9 
320   $aIncludes bibliographical references at the end of each chapters and index.
327   $t Frontmatter -- $tInhaltsverzeichnis -- $tAbbildungsverzeichnis -- $tAbkürzungsverzeichnis -- $tVorwort zur zweiten Auflage -- $tVorwort -- $t1. Strategieinstrumente -- $t2. Der strategische Managementprozess -- $t3. Allgemeine Instrumente -- $t4. Die SWOT-Analyse als methodischer Rahmen -- $t5. Analyse der Unternehmensumwelt -- $t6. Analyse des Unternehmens -- $t7. Instrumente zur Strategieentwicklung und -auswahl -- $t8. Instrumente zur Strategieumsetzung -- $tRegister
330   $aIm strategischen Management werden eine Vielzahl von Instrumenten für die strategische Analyse, die Strategieentwicklung und -umsetzung eingesetzt. Das Buch stellt die wichtigsten Instrumente einzeln vor und diskutiert deren Entwicklung und theoretischen Hintergrund. Die Vor- und Nachteile der jeweiligen Instrumente werden dabei intensiv beleuchtet. Der Schwerpunkt liegt auf einer genauen Schritt-für-Schritt-Anleitung, sodass der Leser die Methode sofort anwenden kann und typische Anwendungs- und Interpretationsfehler vermeidet. Die Neuauflage wurde aktualisiert und um das Kapitel Benchmarking erweitert. 
606   $aStrategic planning
610   $aBCG matrix.
610   $aEFQM model.
610   $aSWOT analysis.
610   $aVRIO frameworks.
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