LEADER 02281nam 2200361 450 001 9910774855503321 005 20230808202425.0 035 $a(CKB)3810000000208428 035 $a(NjHacI)993810000000208428 035 $a(EXLCZ)993810000000208428 100 $a20170612c2016uuuu uu 0 101 0 $aeng 135 $auubu#---uu|uu 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cn$2rdamedia 183 $anc$2rdacarrier 200 10$aTra regole ed eccezioni $ela messa in opera delle politiche pubbliche in Italia /$fMassimo Morisi 210 1$aFirenze :$cFirenze University Press,$d2016 215 $a1 online resource (88 pages) $cillustrations; digital, PDF file(s) 225 1 $aLectio Magistralis ;$v13 311 08$aPrint version: 9788866559955 320 $aIncludes bibliographical references. 330 $aLe politiche pubbliche in Italia hanno una gestazione difficile ma una messa in opera difficilissima. E? normale che a seguito di una politica pubblica si produca una quantita? di effetti collaterali non previsti. Cosi? come e? altrettanto normale che una politica pubblica determini un impatto che risulta gradito ex post ma che non e? identificabile con quello programmato. Tanto che molte politiche fanno pensare piu? a una scommessa che a un progetto. Ossia sono sempre esposte a un universo di fattori e circostanze che ne puo? distruggere o cambiare i presupposti teorici al di fuori di qualunque effettiva e misurabile capacita? di governo. Cio? e? la spia di una fragilita? strutturale di un regime democratico e delle capacita? di governo che sa esprimere: la sua difficolta? nell'alimentare le proprie politiche con dosi e strumenti di legittimazione sufficienti a conseguire l'efficacia auspicata. E? un tema classico della scienza politica che viene rivisitato alla luce delle diverse tipologie di legittimazione empiricamente ipotizzabili e della capacita? dello Stato contemporaneo di produrre regolazione sociale. 410 0$aLectio Magistralis ;$v13. 606 $aPolitical planning 615 0$aPolitical planning. 676 $a320.6 700 $aMorisi$b Massimo$0144059 801 0$bUkMaJRU 906 $aBOOK 912 $a9910774855503321 996 $aTra regole ed eccezioni$92941517 997 $aUNINA