LEADER 01646nam 2200325 u 450 001 9910774710203321 005 20240320141340.0 010 $a3-11-120719-6 035 $a(CKB)26871906200041 035 $a(NjHacI)9926871906200041 035 $a(EXLCZ)9926871906200041 100 $a20240320d2023 uy 0 101 0 $ager 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 00$aGeschichtspolitik als Unternehmenskommunikation $eKrupp im 20. Jahrhundert/ /$fEva-Maria Roelevink, editor. 210 1$aMu?nchen :$cDe Gruyter Oldenbourg,$d2023. 215 $a1 online resource 311 $a9783111205588 327 $aIntro -- Inhalt -- 1 Einleitung -- 2 Machbare Geschichte, 1874 -- 1943/44 -- 3 Retardierende Geschichte, 1943/44 -- 1961 -- 4 Zuru¨ckkehrende Geschichte, 1962 -- 1976 -- 5 Fazit -- Abku¨rzungsverzeichnis -- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis -- Archiv- und Bestandsu¨bersicht -- Zeitungen, Zeitschriften und Periodika -- Literaturverzeichnis -- Personenregister -- Sachregister. 330 $aThere is hardly any other German company that was so polarizing in the twentieth century as Krupp. Publicly, "Krupp haters" and "Krupp fans" exchanged high-profile punches. Roelevink delves into this conflict, inquiring into the history policy of the company and showing to what extent and in what way Krupp was actively involved in the public negotiation of its own image. 676 $a338.7670943 702 $aRoelevink$b Eva-Maria 801 0$bNjHacI 801 1$bNjHacl 906 $aBOOK 912 $a9910774710203321 997 $aUNINA