LEADER 01966 am 22003733u 450 001 9910765886603321 005 20200113 010 $a9783631347683 024 7 $a10.3726/b13643 035 $a(CKB)4100000007523022 035 $a(OAPEN)1002986 035 $a(EXLCZ)994100000007523022 100 $a20200113d|||| uy 101 0 $ager 135 $auuuuu---auuuu 200 10$aStrategische Allianzen im Luftverkehr 210 $aBern$cPeter Lang International Academic Publishers$d2018 215 $a1 online resource (317) 311 $a3-631-34768-5 330 $aUnternehmen gehen strategische Allianzen mit anderen Unternehmen derselben Marktstufe ein, um ihre eigene Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Maßgeblich gefördert durch eine zunehmende Deregulierung und Privatisierung, haben sich auch im internationalen Luftverkehr Allianznetzwerke von Fluggesellschaften herausgebildet. Die Arbeit untersucht, wie sich die Partner-Airlines bei der gemeinsamen Leistungserstellung abstimmen und welche Implikationen sich hieraus für die Flugreisenden ergeben. Dabei werden allianzspezifische Nutzenvorteile, aber auch Nutzennachteile diskutiert und Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung des Marketing-Mix von Allianzen gegeben. In die Überlegungen fließen Ergebnisse einer internationalen Focusgruppenbefragung von Vielfliegern ein. 517 $aSchriften zu Marketing und Management vol. 37 606 $aEconomic systems & structures$2bicssc 606 $aProduction & quality control management$2bicssc 606 $aMultinationals$2bicssc 606 $aTransport industries$2bicssc 615 7$aEconomic systems & structures 615 7$aProduction & quality control management 615 7$aMultinationals 615 7$aTransport industries 700 $aNetzer$b Frithjof$4aut$01332720 906 $aBOOK 912 $a9910765886603321 996 $aStrategische Allianzen im Luftverkehr$93041014 997 $aUNINA