LEADER 02289 am 22003733u 450 001 9910765875403321 005 20200113 010 $a9783631505298 024 7 $a10.3726/b13621 035 $a(CKB)4100000007523013 035 $a(OAPEN)1002973 035 $a(EXLCZ)994100000007523013 100 $a20200113d|||| uy 101 0 $ager 135 $auuuuu---auuuu 200 10$aKundenbindung in Mitgliedschaftssystemen 210 $aBern$cPeter Lang International Academic Publishers$d2018 215 $a1 online resource (296) 311 $a3-631-50529-9 330 $aSowohl in der Wissenschaft als auch in der Unternehmenspraxis wird die langfristige Bindung von Kunden verstärkt als kritischer Erfolgsfaktor identifiziert und entsprechend intensiv diskutiert. Fragen, die in diesem Zusammenhang aufgeworfen werden, sind: «Welche Größen beeinflussen die Kundenbindung?», «Welche Instrumente können zur Bindung der Kunden eingesetzt werden?», «Welche Kunden können mit dem Einsatz welcher Bindungsinstrumente bearbeitet werden, um einen effektiven und effizienten Einsatz der Mittel zu gewährleisten?» Insbesondere in Mitgliedschaftssystemen steht die Kundenbindungsforschung diesbezüglich vielfach noch in den Anfängen. Vor diesem Hintergrund leistet die Arbeit mit der Identifikation von sieben signifikanten Determinanten der Kundenbindung und Gestaltungsempfehlungen eines kundenwertorientierten Bindungsmanagements einen umfassenden Beitrag zur Erklärung und Steuerung der Kundenbindung in Mitgliedschaftssystemen. Das theoriegestützte Konzept erfährt dabei eine fundierte empirische Überprüfung auf der Basis einer Befragung von 531 Mitgliedern eines Mitgliedschaftssystems. 517 $aSchriften zu Marketing und Management vol. 46 606 $aBusiness studies: general$2bicssc 606 $aBusiness strategy$2bicssc 606 $aSales & marketing management$2bicssc 606 $aMarket research$2bicssc 615 7$aBusiness studies: general 615 7$aBusiness strategy 615 7$aSales & marketing management 615 7$aMarket research 700 $aGiloth$b Mathias$4aut$01302282 906 $aBOOK 912 $a9910765875403321 996 $aKundenbindung in Mitgliedschaftssystemen$93026336 997 $aUNINA