LEADER 02225 am 22004213u 450 001 9910765730903321 005 20231206222137.0 010 $a9783631390238 024 7 $a10.3726/b14007 035 $a(CKB)4100000007523197 035 $a(OAPEN)1003248 035 $a(MiAaPQ)EBC30686113 035 $a(EXLCZ)994100000007523197 100 $a20200116d|||| uy 101 0 $ager 135 $auuuuu---auuuu 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aAufsichtsratsplanungssysteme 210 1$aBern :$cPeter Lang International Academic Publishers,$d2018. 215 $a1 online resource (293 pages) 311 $a3-631-39023-8 330 $aAusgelöst durch zahlreiche Unternehmenskrisen wird seit Beginn der 90er Jahre in der Corporate Governance-Diskussion die Funktionsfähigkeit des deutschen Aufsichtsratssystems in Frage gestellt. Der Gesetzgeber reagierte hierauf zunächst mit dem KonTraG und zuletzt mit dem TransPuG.
Der Autor entwickelt aus betriebswirtschaftlicher Perspektive Gestaltungsvorschläge, die zu einer Funktionsverbesserung des Aufsichtsrats beitragen. Ausgehend von einer Analyse der juristischen Rahmenbedingungen zeigt der Autor, daß ein wesentlicher Teil der Aufsichtsratsaufgaben zukunftsbezogen ist. Zur Erfüllung dieser Aufgaben sollten Aktiengesellschaften daher über ein Aufsichtsratsplanungssystem verfügen, das die Aufsichtsratsmitglieder umfassend unterstützt. Es wird ein theoretisch fundiertes Gesamtsystem entwickelt, das sich durch hohe praktische Umsetzbarkeit auszeichnet. Zur Förderung der notwendigen Professionalisierung des Aufsichtsrats wird außerdem ein wertorientiertes Anreizsystem gestaltet, das das Planungssystem ergänzen muß. 517 $aBochumer Beitraege zur Unternehmensfuehrung vol. 64 606 $aBusiness 606 $aManagement 606 $aOrganization 606 $aJurisprudence 615 0$aBusiness 615 0$aManagement. 615 0$aOrganization. 615 0$aJurisprudence. 700 $aRuhwedel$b Peter$f1969-$01324262 906 $aBOOK 912 $a9910765730903321 996 $aAufsichtsratsplanungssysteme$93036107 997 $aUNINA