LEADER 01921 am 22003133u 450 001 9910765614603321 005 20231206221844.0 024 7 $a10.3726/b13898 035 $a(CKB)4920000000095397 035 $a(OAPEN)1003166 035 $a(MiAaPQ)EBC30686157 035 $a(EXLCZ)994920000000095397 100 $a20200114d|||| uy 101 0 $ager 135 $auuuuu---auuuu 200 14$aDie Lohnhoehe und Lohnstreuung im Nonprofit-Sektor 210 $aBern$cPeter Lang International Academic Publishers$d2018 215 $a1 online resource (208) 311 $a3-631-59370-8 330 $aÜber die Lohnstruktur im Nonprofit Sektor ist wenig bekannt. Mit österreichischen Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Daten zeigt die Verfasserin, ob und wie ehrenamtliche Mitarbeiter/-innen, Spenden und Subventionen die Lohnhöhe und die innerbetriebliche Lohnstreuung von bezahlten Arbeitnehmer/-innen einer Nonprofit-Organisationen (NPO) beeinflussen. Mithilfe von OLS- und Quantilsregressionen sowie einer Instrumentvariablenschätzung wird gezeigt, dass die Anwesenheit ehrenamtlicher Mitarbeiter/-innen die Lohnhöhe von bezahlten Arbeitskräften senkt. Ein ausgeglichenes zahlenmäßiges Verhältnis von bezahlten und unbezahlten Arbeitskräften reduziert die innerbetriebliche Lohnstreuung. Spenden erhöhen die Lohnhöhe für die oberen Lohngruppen einer NPO, öffentliche Subventionen erhöhen hingegen die Löhne aller Lohngruppen. Sowohl Spenden als auch öffentliche Subventionen vergrößern also die Lohnstreuung in einer NPO. 606 $aMonetary economics$2bicssc 606 $aProduction & quality control management$2bicssc 615 7$aMonetary economics 615 7$aProduction & quality control management 700 $aHaider$b Astrid$4aut$01322513 906 $aBOOK 912 $a9910765614603321 996 $aDie Lohnhoehe und Lohnstreuung im Nonprofit-Sektor$93035105 997 $aUNINA