LEADER 02204 am 22003973u 450 001 9910765607403321 005 20200113 010 $a9783631505168 024 7 $a10.3726/b13603 035 $a(CKB)4100000007523005 035 $a(OAPEN)1002959 035 $a(EXLCZ)994100000007523005 100 $a20200113d|||| uy 101 0 $ager 135 $auuuuu---auuuu 200 10$aEuropaeische Markterschließungsstrategien im Schienenverkehrsdienstleistungsbereich am Beispiel des Personenverkehrs der Deutschen Bahn AG 210 $aBern$cPeter Lang International Academic Publishers$d2018 215 $a1 online resource (259) 311 $a3-631-50516-7 330 $aDie europäischen Bahnen stehen angesichts rückläufiger Marktanteile, nationaler Orientierung, doch zunehmender Liberalisierung und internationalen Chancen vor großen Herausforderungen. Diesen zu begegnen, benötigen sie geeignete Strategien zur Erschließung europäischer Märkte. Der Verfasser untersucht, wo und wie sich die Anbieter europäischer Schienenverkehrsdienstleistungen unter den gegebenen Bedingungen engagieren sollten. Betrachtet werden dabei die Entscheidungsfelder Marktwahl, Markterschließungsform und Marktbearbeitungsstrategie. Aus der Bewertung von Optionen vor dem Hintergrund situativer Einflussfaktoren folgt die Ableitung eines entscheidungsorientierten, normativen Ansatzes zur Entwicklung europäischer Markterschließungsstrategien. 517 $aSchriften zu Marketing und Management vol. 44 606 $aEconomics$2bicssc 606 $aSales & marketing management$2bicssc 606 $aCorporate governance$2bicssc 606 $aTransport industries$2bicssc 606 $aHighway & traffic engineering$2bicssc 615 7$aEconomics 615 7$aSales & marketing management 615 7$aCorporate governance 615 7$aTransport industries 615 7$aHighway & traffic engineering 700 $aRöder$b Jens$4aut$01290957 906 $aBOOK 912 $a9910765607403321 996 $aEuropaeische Markterschließungsstrategien im Schienenverkehrsdienstleistungsbereich am Beispiel des Personenverkehrs der Deutschen Bahn AG$93021691 997 $aUNINA