LEADER 01970 am 22003613u 450 001 9910765605703321 005 20200114 024 7 $a10.3726/b13850 035 $a(CKB)4100000007523132 035 $a(OAPEN)1003133 035 $a(EXLCZ)994100000007523132 100 $a20200114d|||| uy 101 0 $ager 135 $auuuuu---auuuu 200 14$aDie Beruecksichtigung von Kosten in der Konkurrenzanalyse 210 $aBern$cPeter Lang International Academic Publishers$d2018 215 $a1 online resource (234) 311 $a3-631-39158-7 330 $aIn dieser Arbeit wird die Bedeutung von Kosten untersucht, die im Rahmen einer Konkurrenzanalyse von Wettbewerbsunternehmen erfasst werden können. Der Autor stellt zunächst unterschiedliche Instrumente und Quellen vor, aus denen Informationen über Konkurrenten zu gewinnen sind. Die Bedeutung von Kosteninformationen über Wettbewerber wird empirisch mit Hilfe des Unternehmensplanspiels MARGA untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen, die über eigene Kostenvorteile im Vergleich zu ihren Wettbewerbern informiert sind, ein anderes strategisches Entscheidungsverhalten zeigen. Sie sind wirtschaftlich erfolgreicher, als Unternehmen, die ihre Kostenvorteile nicht kennen. Abschließend wird daher die Berücksichtigung von Kosten in der Konkurrenzanalyse ausdrücklich empfohlen. 517 $aBeitraege zum Controlling vol. 3 606 $aEconomic systems & structures$2bicssc 606 $aAccounting$2bicssc 606 $aBusiness studies: general$2bicssc 606 $aManagement & management techniques$2bicssc 615 7$aEconomic systems & structures 615 7$aAccounting 615 7$aBusiness studies: general 615 7$aManagement & management techniques 700 $aHeinen$b Christoph$4aut$01306884 906 $aBOOK 912 $a9910765605703321 996 $aDie Beruecksichtigung von Kosten in der Konkurrenzanalyse$93028611 997 $aUNINA