LEADER 07807oam 2201501 c 450 001 9910765604803321 005 20260102090118.0 010 $a9783839453759 010 $a3839453755 024 7 $a10.14361/9783839453759 035 $a(CKB)4100000011559216 035 $a(DE-B1597)563049 035 $a(DE-B1597)9783839453759 035 $a(OCoLC)1202624953 035 $a(MiAaPQ)EBC6761564 035 $a(Au-PeEL)EBL6761564 035 $a(transcript Verlag)9783839453759 035 $a(MiAaPQ)EBC6956222 035 $a(Au-PeEL)EBL6956222 035 $a(MiAaPQ)EBC30591621 035 $a(Au-PeEL)EBL30591621 035 $a(ScCtBLL)3aa85d7a-a33c-4bc9-a6c2-6ca4360e4043 035 $a(Perlego)1637758 035 $a(EXLCZ)994100000011559216 100 $a20260102d2020 uy 0 101 0 $ager 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aKampf um Mitbestimmung$eAntworten auf »Union Busting« und die Behinderung von Betriebsräten$fOliver Thünken, Sissy Morgenroth, Markus Hertwig, Alrun Fischer, H-Soz-Kult 205 $a1st ed. 210 $aBielefeld$ctranscript Verlag$d2020 215 $a1 online resource (246 p.) 225 0 $aForschung aus der Hans-Böckler-Stiftung 300 $aPotentials and challenges in systematic obstruction of works councils and trade unions. A case-based study of methods in the struggle for participation in decision-making. 311 08$a9783837653755 311 08$a3837653757 327 $aFrontmatter 1 Inhalt 5 Vorwort 9 1. Einleitung 11 2.1 Wissensbesta?nde in der (deutschen) Debatte 21 2.2 Konzept der Studie 29 Einleitung 43 3.1 Fallauswahl und Datenerhebung 44 3.2 Erhebungsinstrumente 47 3.3 Datenanalyse 49 3.4 Forschungssample 51 Einleitung 55 4.1 Der Fall Hubel - Ausdauernder Organisierungsprozess auf mitbestimmungsfeindlichem Terrain 56 4.2 Der Fall Howo - Ho?hen und Tiefen: Vom proaktiven Kampf um Mitbestimmung bis zur Betriebsschließung 65 4.3 Der Fall Hauser - Netzwerkunterstu?tzung eines standhaften Betriebsrats im Kontext aggressiver Mitbestimmungsbehinderung 76 4.4 Der Fall Pra?ziso - Kra?ftemessen im zermu?rbenden Dauerkonflikt 88 4.5 Der Fall Walzer - Mu?hsamer Erschließungsprozess im mitbestimmungsfeindlichen Gegenwind 98 4.6 Der Fall Wehaga - Die Klaviatur des Abwehrkampfes: Kreativ gegen routiniertes Union Busting 106 Einleitung 121 5.1 Maßnahmen der Arbeitgeberseite 122 5.2 Typen der Behinderung von Mitbestimmung 123 5.3 Praktiken der Behinderung von Mitbestimmung im Betrieb 129 5.4 Machtquellen und Ressourcen der Arbeitgeberseite in Konflikten um die Mitbestimmung 135 5.5 Kontexte von Behinderungsstrategien 139 Einleitung 143 6.1 Ru?ckhalt der Belegschaft 144 6.2 Zentrale Akteure im Betrieb 155 6.3 Gewerkschaft als Ressource und Akteur 166 6.4 Juristische Arbeitnehmerpraktiken 179 6.5 Externe Unterstu?tzung in Abwehrka?mpfen: Netzwerke, NGOs und Solidarita?tskreise 193 6.6 O?ffentlichkeitsarbeit und O?ffentlichkeitsstrategien 201 Einleitung 213 7.1 Ursachen des Kampfs um die Mitbestimmung: Arbeitgeberpraktiken zwischen situativem Be- und strategischem Verhindern von Mitbestimmung 214 7.2 Arbeitnehmerstrategien zwischen Spontanabwehr und strategischer Planung 217 7.3 Regeln und Ressourcen im Kampf um die Mitbestimmung: Kurzer Ru?ckblick auf die theoretischen Bezu?ge der Studie 226 7.4 Ausblick: Betriebliche und gesellschaftliche Auswirkungen der Behinderung von Mitbestimmung 229 Literatur 233 Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen 241 Autoren 243 330 $aWenn Arbeitgeber*innen systematisch gegen Betriebsräte und Gewerkschaften vorgehen und damit grundlegendes Arbeitsrecht unter Druck gerät, stellt sich die Frage, wie Belegschaften und Interessenvertretungen auf diese Angriffe noch reagieren können. Entlang von betrieblichen Fallstudien dokumentieren die Autor*innen exemplarische Fälle und arbeiten Potenziale und Herausforderungen der Mitbestimmung heraus. Dabei wird u.a. erörtert, was mit einer möglichen Einleitung rechtlicher Schritte einhergeht, wie über eine forcierte Öffentlichkeitsarbeit erfolgreich Solidarität organisiert werden kann und wie wichtig die aktive Einbeziehung der Belegschaft im Kampf um Mitbestimmung ist. 330 1 $aBesprochen in:www.jungewelt.de, 27.10.2020www.osterhofenerwoche.de, 26.10.2020 330 1 $a»Die Studie [...] ermöglicht einen tiefen Einblick in die Behinderungsstrategien von Unternehmensleitungen.« 410 0$aForschung Aus der Hans-Böckler-Stiftung 517 2 $aThünken et al., Kampf um Mitbestimmung$eAntworten auf »Union Busting« und die Behinderung von Betriebsräten 606 $aArbeitgeber 606 $aEmployer 606 $aArbeitnehmer 606 $aEmployees 606 $aArbeitsbeziehungen 606 $aWork Relations 606 $aIndustrielle Beziehungen 606 $aIndustrial Relations 606 $aTrade Unions 606 $aGewerkschaften 606 $aBetriebsräte 606 $aWorks Councils 606 $aBetriebliche Mitbestimmung 606 $aCompany Co-determination 606 $aTarifvertrag 606 $aCollective Labour Agreement 606 $aKonflikt 606 $aConflict 606 $aArbeitsrecht 606 $aLabour Law 606 $aPublic Relations 606 $aÖffentlichkeitsarbeit 606 $aSolidarität 606 $aSolidarity 606 $aArbeit 606 $aWork 606 $aArbeits- und Industriesoziologie 606 $aSociology of Work and Industry 606 $aArbeitsökonomie 606 $aLabour Economics 606 $aWirtschaftssoziologie 606 $aEconomic Sociology 606 $aPolitical Sociology 606 $aPolitische Soziologie 606 $aSoziologie 606 $aSociology 615 4$aArbeitgeber 615 4$aEmployer 615 4$aArbeitnehmer 615 4$aEmployees 615 4$aArbeitsbeziehungen 615 4$aWork Relations 615 4$aIndustrielle Beziehungen 615 4$aIndustrial Relations 615 4$aTrade Unions 615 4$aGewerkschaften 615 4$aBetriebsräte 615 4$aWorks Councils 615 4$aBetriebliche Mitbestimmung 615 4$aCompany Co-determination 615 4$aTarifvertrag 615 4$aCollective Labour Agreement 615 4$aKonflikt 615 4$aConflict 615 4$aArbeitsrecht 615 4$aLabour Law 615 4$aPublic Relations 615 4$aÖffentlichkeitsarbeit 615 4$aSolidarität 615 4$aSolidarity 615 4$aArbeit 615 4$aWork 615 4$aArbeits- und Industriesoziologie 615 4$aSociology of Work and Industry 615 4$aArbeitsökonomie 615 4$aLabour Economics 615 4$aWirtschaftssoziologie 615 4$aEconomic Sociology 615 4$aPolitical Sociology 615 4$aPolitische Soziologie 615 4$aSoziologie 615 4$aSociology 676 $a344.43018733 700 $aThünken$b Oliver$p

Oliver Thünken, Technische Universität Chemnitz, Deutschland

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Sissy Morgenroth, Alrun Fischer Beratung, Deutschland

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Markus Hertwig, Technische Universität Chemnitz, Deutschland

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Alrun Fischer, Alrun Fischer Beratung, Deutschland

$4aut 712 02$aH-Soz-Kult 801 0$bDE-B1597 801 1$bDE-B1597 906 $aBOOK 912 $a9910765604803321 996 $aKampf um Mitbestimmung$94525994 997 $aUNINA