LEADER 03009nam 2200409 450 001 9910725009003321 005 20230627233243.0 035 $a(CKB)5470000002602096 035 $a(NjHacI)995470000002602096 035 $a(EXLCZ)995470000002602096 100 $a20230627d1999 uy 0 101 0 $aeng 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 00$aSyste?me de sante? que?be?cois $eUn mode?le en transformation /$fsous la direction de Clermont Be?gin [and three others] 210 1$aQue?bec :$cPresses de l'Universite? de Montre?al,$d1999. 210 4$dİ1999 215 $a1 online resource (439 pages) 225 0 $aPolitique et e?conomie (Presses de l'Universite? de Montreal) 320 $aIncludes bibliographical references. 330 $aLe syste?me de sante? que l'E?tat que?be?cois avait mis en place a? la fin des anne?es 1960 n'est plus ce qu'il e?tait. Et l'on ne sait trop a? quoi il ressemblera au XXIe sie?cle quand s'ache?vera sa re?forme. Ce second ouvrage du Re?seau de recherche sociopolitique et organisationnelle en sante? ne cherche pas a? dresser un bilan des changements en cours, il veut pluto?t soulever un certain nombre d'interrogations qui concernent tous les acteurs du syste?me, ses gestionnaires comme ses be?ne?ficiaires. Les auteurs traitent d'abord des principes et des normes qui fondent le syste?me de sante? : on y discute d'e?thique et de services aux communaute?s culturelles, mais aussi des normes que le gouvernement fe?de?ral impose aux provinces. La seconde partie porte sur les modalite?s de financement et d'allocation des ressources, sur les raisons entre autres du niveau e?leve? des de?penses de sante? au Que?bec, et sur les correctifs qu'on pourrait y apporter. La troisie?me partie est consacre?e a? l'organisation et a? la gestion des e?tablissements : on e?value les politiques actuelles de de?centralisation et on dresse une typologie des administrateurs ; la de?limitation me?me du champ de la sante? publique y est remise en question. La dernie?re partie traite de l'e?valuation des services et du ro?le qu'elle joue dans les changements actuels. Les auteurs se montrent souvent critiques a? l'e?gard des politiques et des transformations qui touchent le syste?me de sante? que?be?cois. Cependant, la perspective de comparaison avec les autres pays de l'OCDE qu'ils adoptent devrait permettre d'alimenter le de?bat et de mieux l'e?clairer. 606 $aHealth care reform 606 $aHealth services administration 606 $aMedical policy 615 0$aHealth care reform. 615 0$aHealth services administration. 615 0$aMedical policy. 676 $a362.1 702 $aBe?gin$b Clermont 801 0$bNjHacI 801 1$bNjHacl 906 $aBOOK 912 $a9910725009003321 996 $aSyste?me de sante? que?be?cois$93392103 997 $aUNINA