LEADER 04267nam 2200373 450 001 9910725005103321 005 20230630120530.0 035 $a(CKB)5470000002601189 035 $a(NjHacI)995470000002601189 035 $a(EXLCZ)995470000002601189 100 $a20230630d2005 uy 0 101 0 $afre 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 12$aL'Ho?pital en restructuration $eRegards croise?s sur la France et le Que?bec /$fPatricia Carlier, [and many others] 210 1$aMontre?al, Canada :$cPresses de l'Universite? de Montre?al,$d2005. 215 $a1 online resource (307 pages) 327 $a"Table des matiA??res"; "Introduction"; "1 Les contextes franA?ais et quA?©bA?©cois"; "PARTIE 1 DES ORGANISATIONS RA??GIONALES POUR RESTRUCTURER"; "2 Les ARH : entre big bang et rA?©forme"; "3 RA?©gionaliser pour restructurer au QuA?©bec"; "PARTIE 2 QUAND GA??RER C'EST CHANGER: LE RA??LE DU DIRECTEUR EN QUESTION"; "4 Les directeurs des A?©tablissements publics de santA?© confrontA?©s aux restructurations hospitaliA??res: une gestion de contradictions"; "5 Le rA??le de dirigeant dans le pilotage de restructuration hospitaliA??re" "PARTIE 3 RESTRUCTURER AVEC OU EN DA??PIT DE LA CLINIQUE: LE PROFESSIONNEL DANS SA COMMUNAUTA?? DE PRATIQUES Annick Valette" "6 Une nouvelle chrysalide: le mA?©decin entrepreneur?"; "7 La dynamique interprofessionnelle: la clA?© de voA?"te de la transformation de l'organisation des services de santA?©"; "PARTIE 4 LA TA??LA??MA??DECINE: UNE PROMESSE DE RESTRUCTURATION EN SUSPENS"; "8 La tA?©lA?©mA?©decine et la transformation des formes organisationnelles de l'hA??pital"; "9 TIC, restructurations et gestion de projet: le cas de deux rA?©seaux de tA?©lA?©mA?©decine en pA?©rinatalitA?©" "PARTIE 5 LA RESTRUCTURATION COMME COOPA??RATION: LE RA??SEAU DANS TOUS SES A??TATS" "10 RA?©seaux et restructuration hospitaliA??re"; "11 L'hA??pital sans frontiA??res? Technologies des soins A? domicile, confiance et compA?©tences"; "Conclusion"; "Les auteurs"; "Liste des sigles et des acronymes et description des institutions"; "Bibliographie". 330 $aLes besoins de la population en matie?re de soins de sante? et les pratiques cliniques e?voluent dans un contexte hospitalier que d'aucuns jugent en pleine restructuration. Au c?ur de toutes les grandes re?formes politiques, en France comme au Que?bec, la re?organisation du syste?me de sante? est annonce?e partout comme la priorite? qui devrait permettre de re?soudre tous les maux. Pourtant, si cette volonte? politique de changement est clairement affiche?e, il reste que les strate?gies de mise en ?uvre sont souvent mal accueillies par les me?decins et le personnel soignant qui doivent composer au quotidien avec un manque flagrant de ressources. Dans cet ouvrage, les restructurations ne sont pas conside?re?es comme une simple solution miraculeuse apporte?e par les gestionnaires ou une re?ponse rationnelle impose?e par les exigences de la pratique clinique. En pre?sentant le paysage institutionnel de la France et du Que?bec, les auteurs adoptent re?solument une approche qui enrichit notre compre?hension des changements structurels. Les transformations y sont analyse?es sur le plan national et celui des dynamiques locales, pointant les singularite?s et les proble?mes spe?cifiques de ressources, les initiatives individuelles et collectives, les logiques professionnelles qui de?terminent le de?clenchement et les trajectoires de restructuration. Avec cette re?flexion rigoureuse et approfondie sur le dispositif hospitalier, une nouvelle e?tape est franchie qui permet l'e?mergence de nouveaux mode?les pour penser les restructurations. 517 $aHôpital en restructuration 606 $aHospitals$zFrance 606 $aNational health services 615 0$aHospitals 615 0$aNational health services. 676 $a362.110944 700 $aCarlier$b Patricia$0784383 801 0$bNjHacI 801 1$bNjHacl 906 $aBOOK 912 $a9910725005103321 996 $aL'Ho?pital en restructuration$93394785 997 $aUNINA