LEADER 02115nam 2200385 450 001 9910720894203321 005 20230627065733.0 035 $a(CKB)5710000000124354 035 $a(NjHacI)995710000000124354 035 $a(EXLCZ)995710000000124354 100 $a20230627d2005 uy 0 101 0 $ager 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aErfolgsfaktor Selbstverpflichtung bei vertrauensbasierten Kooperationen $eMit einem empirischen Befund /$fMatthias Fink 210 1$aBern, Switzerland :$cPeter Lang International Academic Publishing Group,$d2005. 215 $a1 online resource (258 pages) $cillustrations 330 $aDurch seine verhaltensnormierende Wirkung stellt Vertrauen einen wirkungsvollen Mechanismus zur Koordination sozialer Beziehungen dar. Es stellt sich die Frage, ob dieser allgemeine Koordinationsmechanismus auch in den Bereichen der Gesellschaft erfolgreich seine Wirkung entfalten kann, in denen bisher vor allem der Marktmechanismus und hierarchische Strukturen fu?r die Abstimmung der Transaktionsbeziehungen verantwortlich gemacht wurden. Der Autor zeigt fu?r den betriebswirtschaftlichen Kontext der zwischenbetrieblichen Kooperation die Mo?glichkeit, Notwendigkeit und den Erfolg vertrauensbasierter Koordination auf. Die Aussagekraft der in dieser Arbeit pra?sentierten Argumentation erha?lt durch eine umfangreiche Befragung von Gescha?ftsfu?hrern kleiner und mittlerer Betriebe empirische Besta?tigung. 517 $aErfolgsfaktor Selbstverpflichtung bei vertrauensbasierten Kooperationen 606 $aBusiness enterprises 606 $aBusiness enterprises$zGermany 606 $aCooperation 615 0$aBusiness enterprises. 615 0$aBusiness enterprises 615 0$aCooperation. 676 $a658 700 $aFink$b Matthias$01174905 801 0$bNjHacI 801 1$bNjHacl 906 $aBOOK 912 $a9910720894203321 996 $aErfolgsfaktor Selbstverpflichtung bei vertrauensbasierten Kooperationen$93072870 997 $aUNINA