LEADER 04388nam 2200553 450 001 9910644035503321 005 20170821192901.0 010 $a3-428-54091-3 035 $a(CKB)2670000000428850 035 $a(EBL)1370378 035 $a(SSID)ssj0001129821 035 $a(PQKBManifestationID)11715212 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001129821 035 $a(PQKBWorkID)11081423 035 $a(PQKB)11538682 035 $a(MiAaPQ)EBC1370378 035 $a(EXLCZ)992670000000428850 100 $a20130703h20132013 uy| 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 00$aUnabha?ngige staatliche Institutionen in der Demokratie /$fvon Joachim Ahrens [and seventeen others] ; herausgegeben von Theresia Theurl 210 1$aBerlin :$cDuncker & Humblot,$d[2013] 210 4$dİ2013 215 $a1 online resource (303 p.) 225 0$aSchriften des Vereins fu?r Socialpolitik,$x0505-2777 ;$vneue Folge, Band 337 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a3-428-14091-5 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aVorwort; Inhaltsverzeichnis; Theresia Theurl: Einfu?hrung; Erster Teil: Konzeptionelle Grundlagen unabha?ngiger Institutionen; Jo?rn Kruse: Unabha?ngige staatliche Institutionen: Funktionalita?t und demokratische Legitimation; Martin Leschke: Korreferat zum Beitrag von Jo?rn Kruse. Unabha?ngige staatliche Institutionen: Funktionalita?t und demokratische Legitimation; Klaus Heine und Karsten Mause: Delegation und demokratische Kontrolle: Ko?nnen Beho?rden politisch zu unabha?ngig sein? 327 $aHeike Walterscheid: Korreferat zum Beitrag von Klaus Heine und Karsten Mause. Delegation und demokratische Kontrolle: Ko?nnen Beho?rden politisch zu unabha?ngig sein?Zweiter Teil: Traditionelle Anwendungsbereiche unabha?ngiger Institutionen; Michael Diemer und Uwe Vollmer: Zentralbankunabha?ngigkeit und Staatsschuldenkrise; Theresia Theurl: Korreferat zum Beitrag von Michael Diemer und Uwe Vollmer. Zentralbankunabha?ngigkeit und Staatsschuldenkrise; Oliver Budzinski: Wu?rde eine unabha?ngige europa?ische Wettbewerbsbeho?rde eine bessere Wettbewerbspolitik machen? 327 $aDirk Wentzel: Korreferat zum Beitrag von Oliver Budzinski. Wu?rde eine unabha?ngige europa?ische Wettbewerbsbeho?rde eine bessere Wettbewerbspolitik machen?Dritter Teil: Spezielle Aspekte unabha?ngiger Institutionen; Richard Frensch: Outsourcing und unabha?ngige Institutionen. Das Beispiel der Rule of Law; Joachim Zweynert: Korreferat zum Beitrag von Richard Frensch. Outsourcing und unabha?ngige Institutionen. Das Beispiel der Rule of Law; Joachim Ahrens und Manuel Stark: Unabha?ngige Organisationen in autorita?ren Regimen: Widerspruch in sich oder effektives Instrument von Developmental States? 327 $aJens Ho?lscher, Nicole Nulsch und Johannes Stephan: Unabha?ngige Subventionskontrolle und staatliche Beihilfen in der erweiterten Europa?ischen UnionThomas Apolte: Korreferat zum Beitrag von Jens Ho?lscher, Nicole Nulsch und Johannes Stephan. Unabha?ngige Subventionskontrolle und staatliche Beihilfen in der erweiterten Europa?ischen Union; Autoren und Herausgeberin 330 $aHauptbeschreibung In allen ausdifferenzierten Gesellschaften sind die Organisation und die Erfu?llung kollektiver Aufgaben zu bewa?ltigen. Die Delegation an spezialisierte Organisationen stellt eine institutionelle Antwort auf die damit verbundenen Herausforderungen dar. Bekannte Beispiele sind Notenbanken und Wettbewerbsbeho?rden. Unabha?ngige Organisationen sind ma?chtige Akteure, die nicht nur Wissens- und Spezialisierungsvorteile nutzen, sondern ihre Macht auch gegen die Interessen der Gesellschaftsmitglieder einsetzen oder einzelne Gruppen bevorzugen ko?nnen. In demokratischen System 410 0$aSchriften des Vereins fu?r Socialpolitik - Band 337 606 $aIndependent regulatory commissions 615 0$aIndependent regulatory commissions. 676 $a347.9 701 $aAhrens$b Joachim$f1963-$01184123 701 $aTheurl$b Theresia$01275960 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910644035503321 996 $aUnabha?ngige staatliche Institutionen in der Demokratie$93006728 997 $aUNINA