LEADER 03432 am 2200721 n 450 001 9910568192503321 005 20230727194258.0 010 $a2-84016-417-5 024 7 $a10.4000/books.pupo.24232 035 $a(CKB)4100000012875608 035 $a(FrMaCLE)OB-pupo-24232 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/86542 035 $a(PPN)263271536 035 $a(EXLCZ)994100000012875608 100 $a20220520j|||||||| ||| 0 101 0 $afre 135 $auu||||||m|||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aAdorno contre son temps /$fJoana Desplat-Roger, Jean-Baptiste Vuillerod, Lucie Wezel 210 $aNanterre $cPresses universitaires de Paris Nanterre$d2021 215 $a1 online resource (284 p.) 225 1 $aPhilosophie et sciences sociales 311 $a2-84016-317-9 330 $aUne pensée nouvelle n?est pas là pour réjouir, elle est là pour déranger. Cela, Adorno le savait, lui qui, à l?été 1966, écrivait : « L?auteur s?attend aux résistances auxquelles la Dialectique négative s?expose. » Par un paradoxe assumé, Adorno affirme que la philosophie fait preuve de sa plus grande actualité au moment même où elle est la plus intempestive, c?est-à-dire lorsqu?elle n?esquive pas le difficile combat promis à qui veut critiquer les positions établies. Issu d?un colloque tenu à Nanterre en mars 2017, l?ouvrage collectif Adorno contre son temps propose de revisiter l??uvre du philosophe à la lumière de ce pas de côté qu?elle a toujours su faire pour échapper à la pensée dominante de son temps. Il s?agit par là de tracer une transversale à même de parcourir ses différents aspects, de la philosophie à l?esthétique, et de la sociologie à la politique. Un parcours qui revient aussi à interroger l?actualité de la pensée adornienne, car en tant que penseur contre son temps, il se pourrait qu?Adorno soit aussi un penseur pour notre temps, et que les combats d?hier fassent encore sens aujourd?hui. 606 $aPhilosophy 606 $aphilosophie 606 $apensée 606 $aAdorno 606 $adialectique négative 610 $aphilosophie 610 $apensée 610 $aAdorno 610 $adialectique négative 615 4$aPhilosophy 615 4$aphilosophie 615 4$apensée 615 4$aAdorno 615 4$adialectique négative 700 $aBerner$b Christian$0553608 701 $aBéthune$b Christian$01306622 701 $aBoissière$b Anne$01229597 701 $aCelikates$b Robin$0799704 701 $aDavid$b Christophe$01306623 701 $aDesplat-Roger$b Joana$01306624 701 $aGrivaux$b Agnès$01282913 701 $aMoutot$b Gilles$01306625 701 $aPagès$b Claire$01250940 701 $aPatrick Olivier$b Alain$01306626 701 $aPeyrical$b Aurélia$01306627 701 $aRenault$b Emmanuel$0551099 701 $aVoirol$b Olivier$01306628 701 $aVuillerod$b Jean-Baptiste$01298914 701 $aWezel$b Lucie$01306629 701 $aDesplat-Roger$b Joana$01306624 701 $aVuillerod$b Jean-Baptiste$01298914 701 $aWezel$b Lucie$01306629 801 0$bFR-FrMaCLE 906 $aBOOK 912 $a9910568192503321 996 $aAdorno contre son temps$93028523 997 $aUNINA LEADER 02731nam 2200661z- 450 001 9910557719603321 005 20210501 035 $a(CKB)5400000000046128 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/68278 035 $a(oapen)doab68278 035 $a(EXLCZ)995400000000046128 100 $a20202105d2021 |y 0 101 0 $aeng 135 $aurmn|---annan 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 00$aBehavioral Game Theory 210 $aBasel, Switzerland$cMDPI - Multidisciplinary Digital Publishing Institute$d2021 215 $a1 online resource (128 p.) 311 08$a3-03943-773-9 311 08$a3-03943-774-7 330 $aHow do interacting decision-makers make strategic choices? If they're rational and can somehow predict each other's behavior, they may find themselves in a Nash equilibrium. However, humans display pervasive and systematic departures from rationality. They often do not conform to the predictions of the Nash equilibrium, or its various refinements. This has led to the growth of behavioral game theory, which accounts for how people actually make strategic decisions by incorporating social preferences, bounded rationality (for example, limited iterated reasoning), and learning from experience. This book brings together new advances in the field of behavioral game theory that help us understand how people actually make strategic decisions in game-theoretic situations. 606 $aEconomics, finance, business & management$2bicssc 610 $abehavioral game theory 610 $abelief formation 610 $acase-based decision theory 610 $acognitive load 610 $acognitive reflection ability 610 $adecomposition 610 $adictator game 610 $aendogenous depth of reasoning 610 $aexternalities 610 $aguessing game 610 $ainnovation diffusion 610 $aintuition 610 $alearning 610 $alevel-k reasoning 610 $an/a 610 $apareto efficient equilibria 610 $apayoff dominance 610 $apotential games 610 $areflection 610 $arisk dominance 610 $asocial preferences 610 $asocial welfare 610 $astrategic communication 610 $astrategic thinking 610 $athird-party punishment 610 $atwo-stage games 610 $aultimatum game 615 7$aEconomics, finance, business & management 700 $aGolman$b Russell$4edt$01278413 702 $aGolman$b Russell$4oth 906 $aBOOK 912 $a9910557719603321 996 $aBehavioral Game Theory$93013238 997 $aUNINA