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200 00$aAnwendungssystemgestu?tztes strategisches Controlling$eKonzeption und empirische Erkenntnisse$fBarbara E. Weißenberger, Christoph Gehrig
205   $a1st, New ed.
210   $aFrankfurt a.M$cPH02$d2018
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300   $aPeter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften
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327   $aAus dem Inhalt: Konzeption eines strategischen Controllings - Anwendungssystemunterstu?tzung fu?r das strategische Controlling - Empirische Erkenntnisse zur Gestaltung des strategischen Controllings und zum Reifegrad der verwendeten Anwendungssysteme in deutschen Großunternehmen - Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings - Effizienzsteigerung des strategischen Controllings - Rollenversta?ndnis strategischer Controller.
330   $aStrategisches Controlling - nur wenige Schlagworte der Betriebswirtschaftslehre zeichnen sich in vergleichbarem Maße durch ein Nebeneinander von großer Beliebtheit und mangelnder inhaltlicher Konkretisierung aus. Es stellt sich somit die Frage, wie eine strategische Controllingkonzeption konkret zu gestalten ist, um fu?r die zahlreichen Problemfelder der strategischen Unternehmensfu?hrung Lo?sungsansa?tze zu bieten. Christoph Gehrig untersucht in seiner Arbeit daru?ber hinaus, wie das strategische Controlling durch den Einsatz moderner Anwendungssysteme effizienter gestaltet werden kann. Durch die Analyse des State of the Art des anwendungssystemgestu?tzten strategischen Controllings in deutschen Großunternehmen verbindet die Arbeit sachlich-analytische und empirische Forschung. Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensfu?hrung und Controlling und an Fu?hrungskra?fte der Unternehmenspraxis, die sich mit der Ausgestaltung eines strategischen Controllings zur Entscheidungsunterstu?tzung des Top-Managements vertiefend befassen.
517   $aAnwendungssystemgestuetztes strategisches Controlling
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