LEADER 02026nam 2200421z- 450 001 9910563190203321 005 20231214141207.0 035 $a(CKB)5450000000174069 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/26731 035 $a(EXLCZ)995450000000174069 100 $a20||||||d2018 |y 0 101 0 $ager 135 $aurmn|---annan 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aInterne Kundenorientierung des Controlling 210 $aBern$cPeter Lang International Academic Publishing Group$d2018 215 $a1 electronic resource (329 p.) 225 1 $aBeitraege zum Controlling 311 $a3-631-75321-7 330 $aIm Gegensatz zu dem Anspruch vieler Controller, sich zunehmend als unternehmensinterne Berater in Fragen der Planung, Steuerung und Kontrolle zu profilieren, wird Controlling von seinen internen Adressaten vielfach noch unzureichend als serviceorientierte Dienstleistung wahrgenommen. Controlling ? im Sinne von Führungsunterstützung ? kann sachgerecht nur über eine konsequente Orientierung an den Informationsbedürfnissen und Koordinationserfordernissen des Managements geleistet werden. Ziel der Arbeit ist daher, die potenzielle Kundenorientierung im Controlling einer differenzierten Betrachtung zu unterziehen, um gestaltungsrelevante Tatbestände zu identifizieren und Anwendungsvoraussetzungen ausgewählter betriebswirtschaftlicher Instrumente darzustellen. 606 $aAccounting$2bicssc 606 $aSales & marketing management$2bicssc 610 $abuchhaltung 610 $acontrolling 610 $aControlling 610 $afinanz 610 $aInterne 610 $aKundenorientierung 610 $aMosiek 615 7$aAccounting 615 7$aSales & marketing management 700 $aMosiek$b Thomas$4auth$01327570 906 $aBOOK 912 $a9910563190203321 996 $aInterne Kundenorientierung des Controlling$93038027 997 $aUNINA