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200 00$aWirkungsorientiertes Controlling im politisch-administrativen System$eUnter besonderer Beru?cksichtigung der Gestaltungsmo?glichkeiten von o?ffentlichen Verwaltungen$fWolfgang Berens, Andreas Ro?hrig
205   $a1st, New ed.
210   $aFrankfurt a.M$cPH02$d2018
210   $d2018, c2008
215   $a1 online resource (314 p.)$c, EPDF
225 0 $aBeitra?ge zum Controlling$v12
300   $aPeter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften
311   $a3-631-75331-4 
327   $aAus dem Inhalt: Rahmenbedingungen und strukturelle Besonderheiten im Reformprozess der Verwaltungsmodernisierung - «Wirkung» als Zieldimension eines Controlling im politisch-administrativen System - Entwicklung und Darstellung des «Erweiterten Ziel- und Ergebnisebenemodells o?ffentlicher Leistungserstellung» als integrierter Bezugsrahmen fu?r ein wirkungsorientiertes Controlling - Integration von Erkenntnissen in den Fu?hrungskreislauf des politisch-administrativen Systems.
330   $aIn der Arbeit wird ein wirkungsorientierter Controlling-Bezugsrahmen fu?r das politisch-administrative System entwickelt. U?ber diesen kann es gelingen, o?ffentliches Handeln bzw. den o?ffentlichen Aufgabenvollzug - mittels einer Integration von Wirkungs- und Ressourcenbetrachtung - im Sinne einer gesellschaftlichen Wertscho?pfung interpretierbar und im Idealfall steuerbar zu machen. Ein derart verstandenes Controlling kann dazu beitragen, eine bislang fehlende U?bersetzungsfunktion zwischen Politik und o?ffentlicher Verwaltung «auszufu?llen» und damit das Zusammenspiel von Verwaltung und Politik im Sinne des Bu?rgers zu verbessern.
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