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200 00$aKennzahlengestütztes Controlling für mittelständische Unternehmenskooperationen$fRoland Gabriel, Sonja Schade
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225 0 $aBochumer Beitra?ge zur Unternehmensfu?hrung$v75
300   $aPeter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften
311 08$a3-631-75502-3 
327   $aAus dem Inhalt: Analyse mittelsta?ndischer Unternehmensformen - Abgrenzung verschiedener Kooperationsformen - Theoretische und praxisbezogene Aufarbeitung des KMU-Controllings - Entwurf eines KMU-spezifischen Kooperationscontrollings - Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Gestaltung und Fu?hrung von KMU-Kooperationen.
330   $aKleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen Großteil der europa?ischen Wettbewerbswirtschaft dar. Aufgrund ihrer geringen Unternehmensgro?ße sind sie darauf angewiesen, enger mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, als Großunternehmen dies tun. Dabei gehen sie mit ihren Marktpartnern verschiedene Formen der Unternehmenskooperation ein. Um diese Zusammenarbeit besser planen und gestalten zu ko?nnen, wird ein kennzahlenbasiertes Informationssystem entwickelt, das auf die Mo?glichkeiten und Bedu?rfnisse des KMU-Controllings abgestellt ist. Das Ergebnis dieser Untersuchung ist ein umfassendes Controllingsystem, anhand dessen die wesentlichen kooperationsbezogenen Informationen zusammengetragen, aufgearbeitet und ausgewertet werden ko?nnen. Somit legt das hier dargestellte Kooperationscontrollingsystem die Basis fu?r ein integratives KMU-Controlling.
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