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200 00$aVertragsmanagement fu?r Investitionsprojekte$eQuantitative Projektplanung zur Unterstu?tzung des Contract Managements unter Beru?cksichtigung von Informationsasymmetrie$fRoland Gabriel, Bernd Slaghuis
205   $a1st, New ed.
210   $aFrankfurt a.M$cPH02$d2018
210   $d2018, c2005
215   $a1 online resource (273 p.)$c, EPDF
225 0 $aBochumer Beitra?ge zur Unternehmensfu?hrung$v71
300   $aPeter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften
311   $a3-631-75513-9 
327   $aAus dem Inhalt: Management von Projektkooperationen - Vertragsmanagement als Bestandteil des Projektmanagements - Quantitative Planungsunterstu?tzung - Einbindung des Vertragsdesigns in die Projektplanung des Auftraggebers - Beru?cksichtigung des Auftragnehmerverhaltens durch ein hierarchisches Prinzipal-Agenten-Konzept.
330   $aProjekte als meist einmalige, neuartige sowie langfristige und mit hohen Zahlungen verbundene Vorhaben erfordern ein an den Projekt- und Unternehmungszielen ausgerichtetes Projektmanagement. Ein explizites Vertragsmanagement mit methodischer Unterstu?tzung findet selten statt. Diese Arbeit zeigt ein Konzept auf, welches die in Investitionsprojekten vorliegenden Kooperationsmerkmale in die Vertrags- und Projektplanung des Auftraggebers integriert. Die theoretischen und die Thematik systematisch erweiternden Ansa?tze werden fortlaufend durch ein Beispiel veranschaulicht. Der Auftraggeber kann durch die weiterentwickelten Planungsmodelle unter Beru?cksichtigung der vermuteten Pra?ferenzen des Auftragnehmers die Konsequenzen verschiedener Zahlungsvereinbarungen bestimmen und ein aus seiner Sicht optimales Vertragsdesign festlegen.
517   $aVertragsmanagement fuer Investitionsprojekte 
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