LEADER 02441oam 2200589 c 450 001 9910563005903321 005 20240525094506.0 024 7 $a10.3726/b13593 035 $a(CKB)5450000000173910 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/31718 035 $a(PH02)9783631750377 035 $a(EXLCZ)995450000000173910 100 $a20240525h20182004 uy 0 101 0 $ager 135 $aurnnunnnannuu 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 04$aDie Relevanz der Unternehmensmarke$eEin Beitrag zum Markenmanagement bei unterschiedlichen Stakeholderinteressen$fH. Meffert, Marcel Kranz 205 $a1st, New ed. 210 $aFrankfurt a.M$cPH02$d2018 210 $d2018, c2004 215 $a1 online resource (276 p.)$c, EPDF 225 0 $aSchriften zu Marketing und Management$v48 300 $aPeter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften 311 $a3-631-75037-4 327 $aAus dem Inhalt: Definition der Markenrelevanz - Analyse der Markenfunktionen - Empirische U?berpru?fung der Markenrelevanz - Implikationen fu?r die Markenfu?hrung. 330 $aWelche Bedeutung hat die Marke und lohnen sich Investitionen in ihren Aufbau? Diesen Fragestellungen wird in der Arbeit auf einer breiten empirischen Basis nachgegangen. Dazu wird die Markenrelevanz konzeptualisiert und ihre Bedeutung u?ber die zentralen Markenfunktionen erkla?rt. Neben der Bezugsgruppe der Nachfrager werden auch Mitarbeiter und Kapitalgeber als zentrale Adressaten der Unternehmensmarke beru?cksichtigt. 606 $aProduction & quality control management$2bicssc 606 $aSales & marketing management$2bicssc 610 $aBeitrag 610 $aKranz 610 $aMarke 610 $aMarkenführung 610 $aMarkenmanagement 610 $aMarkenpolitik 610 $aRelevanz 610 $aStakeholderinteressen 610 $aStrategisches Management 610 $aUnternehmensmarke 610 $aunterschiedlichen 615 7$aProduction & quality control management 615 7$aSales & marketing management 700 $aKranz$b Marcel$4auth$01302284 702 $aMeffert$b H$4edt 702 $aKranz$b Marcel$4aut 801 0$bPH02 801 1$bPH02 906 $aBOOK 912 $a9910563005903321 996 $aDie Relevanz der Unternehmensmarke$93026338 997 $aUNINA