LEADER 02187oam 2200481 450 001 9910704226803321 005 20160610131937.0 035 $a(CKB)5470000002439409 035 $a(OCoLC)951539535 035 $a(EXLCZ)995470000002439409 100 $a20160610d2010 ua 0 101 0 $aeng 135 $aurcn||||a|||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aNOAA's National Climatic Data Center sectoral engagement fact sheet$iMarine and coastal ecosystems 210 1$a[Silver Spring, Md.]:$cNOAA Satellite and Information Service, National Environmental Satellite, Data, and Information Service (NESDIS), National Climatic Data Center (NCDC), U.S. Department of Commerce,$d2010. 215 $a1 online resource (2 pages) $ccolor illustrations 300 $aTitle from title screen (viewed June 10, 2016). 300 $a"June 2010." 327 $aOverview -- Key stakeholders -- Sector needs -- NCDC data and products. 517 1 $aNational Oceanic and Atmospheric Adminsitration's National Climatic Data Center sectoral engagement fact sheet. 517 3 $aMarine and coastal ecosystems 606 $aEnvironmental agencies$zUnited States$xInformation services 606 $aMarine ecology$zUnited States$xInformation services 606 $aMarine ecosystem health$zUnited States$xInformation services 606 $aCoastal ecology$zUnited States$xInformation services 606 $aCoastal ecosystem health$zUnited States$xInformation services 607 $aUnited States$xClimate$xInformation services 607 $aUnited States$xEnvironmental conditions$xInformation services 615 0$aEnvironmental agencies$xInformation services. 615 0$aMarine ecology$xInformation services. 615 0$aMarine ecosystem health$xInformation services. 615 0$aCoastal ecology$xInformation services. 615 0$aCoastal ecosystem health$xInformation services. 801 0$bGPO 801 1$bGPO 801 2$bGPO 906 $aBOOK 912 $a9910704226803321 996 $aNOAA's National Climatic Data Center sectoral engagement fact sheet$93458186 997 $aUNINA LEADER 03851oam 2200745 c 450 001 9910563004703321 005 20240525094506.0 024 7 $a10.3726/b13603 035 $a(CKB)5450000000173922 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/33141 035 $a(PH02)9783631750476 035 $a(EXLCZ)995450000000173922 100 $a20240525h20182003 uy 0 101 0 $ager 135 $aurnnunnnannuu 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 00$aEuropa?ische Markterschließungsstrategien im Schienenverkehrsdienstleistungsbereich am Beispiel des Personenverkehrs der Deutschen Bahn AG$eEinflussfaktoren - Ausgestaltung - Implikationen$fH. Meffert, Jens Ro?der 205 $a1st, New ed. 210 $aFrankfurt a.M$cPH02$d2018 210 $d2018, c2003 215 $a1 online resource (259 p.)$c, EPDF 225 0 $aSchriften zu Marketing und Management$v44 300 $aPeter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften 311 $a3-631-75047-1 327 $aAus dem Inhalt: Europa?isierung als Herausforderung fu?r Anbieter schienengebundener Verkehrsdienstleistungen - Entscheidungsfelder europa?ischer Markterschließungsstrategien fu?r Anbieter schienengebundener Verkehrsdienstleistungen - Ausgestaltung europa?ischer Markterschließungsstrategien am Beispiel des Fernverkehrs der Deutschen Bahn AG. 330 $aDie europa?ischen Bahnen stehen angesichts ru?ckla?ufiger Marktanteile, nationaler Orientierung, doch zunehmender Liberalisierung und internationalen Chancen vor großen Herausforderungen. Diesen zu begegnen, beno?tigen sie geeignete Strategien zur Erschließung europa?ischer Ma?rkte. Der Verfasser untersucht, wo und wie sich die Anbieter europa?ischer Schienenverkehrsdienstleistungen unter den gegebenen Bedingungen engagieren sollten. Betrachtet werden dabei die Entscheidungsfelder Marktwahl, Markterschließungsform und Marktbearbeitungsstrategie. Aus der Bewertung von Optionen vor dem Hintergrund situativer Einflussfaktoren folgt die Ableitung eines entscheidungsorientierten, normativen Ansatzes zur Entwicklung europa?ischer Markterschließungsstrategien. 517 $aEuropaeische Markterschließungsstrategien im Schienenverkehrsdienstleistungsbereich am Beispiel des Personenverkehrs der Deutschen Bahn AG 517 $aEuropaeische Markterschließungsstrategien im Schienenverkehrsdienstleistungsbereich am Beispiel des Personenverkehrs der Deutschen Bahn AG 606 $aEconomics$2bicssc 606 $aSales & marketing management$2bicssc 606 $aCorporate governance$2bicssc 606 $aTransport industries$2bicssc 606 $aHighway & traffic engineering$2bicssc 610 $aAusgestaltung 610 $aBahn 610 $aBeispiel 610 $aDeutsche Bahn AG 610 $aDeutschen 610 $aEinflussfaktoren 610 $aEuropäische 610 $aImplikationen 610 $aMarkterschließung 610 $aMarkterschließungsstrategien 610 $aPersonenverkehr 610 $aPersonenverkehrs 610 $aRöder 610 $aSchienenverkehr 610 $aSchienenverkehrsdienstleistungsbereich 610 $aStrategie 615 7$aEconomics 615 7$aSales & marketing management 615 7$aCorporate governance 615 7$aTransport industries 615 7$aHighway & traffic engineering 700 $aRöder$b Jens$4auth$01290957 702 $aMeffert$b H$4edt 702 $aRo?der$b Jens$4aut 801 0$bPH02 801 1$bPH02 906 $aBOOK 912 $a9910563004703321 996 $aEuropa?ische Markterschließungsstrategien im Schienenverkehrsdienstleistungsbereich am Beispiel des Personenverkehrs der Deutschen Bahn AG$94174377 997 $aUNINA