LEADER 02375nam 2200469 450 001 9910563002703321 005 20230330015050.0 035 $a(CKB)5450000000173943 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/33778 035 $a(NjHacI)995450000000173943 035 $a(EXLCZ)995450000000173943 100 $a20230330d2018 uy 0 101 0 $ager 135 $aurmn|---annan 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aStrategische Marketingplanung in filialisierten Universalbanken $eIntegrierte Filial- und Kundengruppenstrategien auf der Grundlage erfolgsbeeinflussender Schluesselfaktoren /$fPeter Lang International Academic Publishing Group 210 1$aBern :$cPeter Lang International Academic Publishing Group,$d2018. 215 $a1 electronic resource (322 p.) 225 1 $aSchriften zu Marketing und Management 311 $a3-631-75093-5 327 $aU.a. strategische Marketingplanung im Bankbereich -- Entwicklung von Filial- und Kundengruppenstrategien -- U?berpru?fung erfolgsbeeinflussender Schlu?sselfaktoren. 330 $aZunehmende Diskontinuitäten und fortschreitende Marktsättigung sowie das Auftreten neuer Wettbewerber stellen den Bankbereich vor die Notwendigkeit, sein Geschäft strategisch auszurichten. Die vorliegende Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, ein Konzept zur strategischen Marketingplanung in filialisierten Universalbanken zu entwickeln. Hierzu werden auf der Grundlage erfolgsbeeinflussender Schlüsselfaktoren integrierte Filial- und Kundengruppenstrategien vorgestellt. Parallel zur theoretischen Diskussion erfolgt auf der Basis einer empirischen Studie eine Exemplifizierung des Konzepts für eine filialisierte Geschäftsbank. 410 0$aSchriften zu Marketing und Management. 606 $aBanks and banking 610 $aMu?nster 610 $aMarketingplanung 610 $aKundengruppenstrategien 610 $aIntegrierte 610 $aGrundlage 610 $afilialisierten 610 $aFilial 610 $aerfolgsbeeinflussender 615 0$aBanks and banking. 676 $a332.1 801 0$bNjHacI 801 1$bNjHacl 906 $aBOOK 912 $a9910563002703321 996 $aStrategische Marketingplanung in filialisierten Universalbanken$92836297 997 $aUNINA