LEADER 10796nam 2200505 450 001 9910151843703321 005 20230912061401.0 010 $a3-555-01862-0 035 $a(CKB)3710000000952970 035 $a(MiAaPQ)EBC4744666 035 $a(Au-PeEL)EBL4744666 035 $a(OCoLC)1195823227 035 $a58b02f82-6ca0-498f-b375-64a8b0dd2d03 035 $a(EXLCZ)993710000000952970 100 $a20230912d2016 uy 0 101 0 $ager 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aAufsichtsratsmitglied in o?ffentlichen unternehmen /$fRobert F. Heller 205 $aSecond edition. 210 1$aStuttgart, Germany :$cDeutscher Gemeindeverlag GmbH,$d[2016] 210 4$d©2016 215 $a1 online resource (313 pages) 300 $aPublicationDate: 20161109 311 $a3-555-01861-2 327 $aDeckblatt -- Titelseite -- Vorwort -- Inhaltsu?bersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Abku?rzungsverzeichnis -- Literaturverzeichnis -- Leitfragen -- Grundbegriffe -- Unterlagenliste fu?r die Handmappe des Aufsichtsratsmitglieds -- Teil A. Grundlagen fu?r die U?berwachung -- Kapitel 1. Gegenstand der U?berwachung: O?ffentliche Unternehmen -- I. O?ffentliche Unternehmen und Beteiligungen -- 1. Definitionen -- a) O?ffentliche Unternehmen -- b) Beteiligungen -- 2. Zusammenwirken der Rechtsgrundlagen von Bund, La?ndern und Kommunen -- a) Bundeseinheitlich geltende Gesetze -- b) Gesetze und Verordnungen, die nur fu?r den Bund oder in den La?ndern gelten -- c) PCGK des Bundes, der La?nder und Kommunen -- d) Hinweise fu?r die Beteiligungsfu?hrung -- e) IDW Pru?fungsstandards -- 3. Beteiligungsberichte -- 4. Gescha?ftsbericht -- II. Rechtsformen und Organe o?ffentlicher Unternehmen -- 1. Grundsa?tzliche Rechtsformen und Organe -- 2. Die Aktiengesellschaft -- 3. Die GmbH -- 4. Die Anstalt o?ffentlichen Rechts/das Kommunalunternehmen -- 5. Der Zweckverband -- 6. Die Stiftung privaten/o?ffentlichen Rechts -- 7. Die Betriebe und Sondervermo?gen -- a) Bundes- und Landesbetrieb -- b) Eigenbetrieb -- c) Regiebetrieb -- d) Sondervermo?gen -- Kapitel 2. Organisation der U?berwachung: Der Aufsichtsrat und seine Mitglieder -- I. Bestellung und Abberufung von Aufsichtsratsmitgliedern -- 1. Zusammensetzung des Aufsichtsrats und Zahl seiner Mitglieder -- 2. Bestellung der Aufsichtsratsmitglieder -- Amtszeit -- 3. Perso?nliche Wahrnehmung des Aufsichtsratsmandats -- 4. Kenntnisse, Fa?higkeiten, fachliche Erfahrungen und Zeit fu?r die Wahrnehmung des Aufsichtsratsmandats -- 5. Beendigung der Aufsichtsratsta?tigkeit -- 6. Effizienzpru?fung -- II. Rechte des Aufsichtsrats und seiner Mitglieder -- 1. Rechtsgrundlagen -- 2. Informationsrechte -- a) Berichte an den Aufsichtsrat. 327 $ab) Einsichts- und Pru?fungsrechte -- 3. Einberufung von Sitzungen des Aufsichtsrats -- 4. Sonstige Rechte -- 5. Vergu?tungen fu?r die Aufsichtsratsta?tigkeit -- 6. Kredite an Aufsichtsratsmitglieder -- III. Pflichten des Aufsichtsratsmitglieds -- 1. U?berwachungs- und Beratungspflicht -- 2. Sorgfaltspflicht -- 3. Treuepflicht -- 4. Berichtspflichten -- 5. Verschwiegenheitspflicht -- 6. Einberufung der Anteilseignerversammlung -- IV. Haftung von Aufsichtsratsmitgliedern -- 1. Schuldhaft begangene Pflichtverletzung -- 2. Ausschluss von Schadensersatzanspru?chen -- 3. Geltendmachung von Schadensersatzanspru?chen des Unternehmens -- 4. Strafbarkeit bei Pflichtverletzungen -- 5. Vermo?gensschaden-Haftpflichtversicherungen (D& -- -Versicherungen) -- V. Innere Ordnung des Aufsichtsrats -- 1. Rechtsgrundlagen -- Gescha?ftsordnung -- 2. Vorsitz des Aufsichtsrats -- 3. Ausschu?sse -- a) Bildung -- b) Entscheidungskompetenzen -- 4. Pra?sidium -- VI. Sitzungen des Aufsichtsrats -- 1. Einberufung -- 2. Vorbereitung -- 3. Ablauf -- 4. Abstimmungen, Beschlu?sse -- 5. Protokolle -- Kapitel 3. Leitlinie der U?berwachung: Der o?ffentliche Zweck des Unternehmens -- I. Erfu?llung von o?ffentlichen Zwecken -- II. Angemessener Einfluss der Gebietsko?rperschaft -- 1. Grundlagen -- 2. Einflussnahme durch den Anteilseigner -- a) Allgemeines -- b) Minderheitsrechte -- c) Zustimmungsvorbehalte -- 3. Einflussnahme durch den Aufsichtsrat -- a) Allgemeines -- b) Weisungen des Anteilseigners -- c) Versta?ndigung mit dem Anteilseigner vor Entscheidungen -- d) Zustimmungsvorbehalte -- III. Vermeiden von Interessenkonflikten -- 1. Konflikte zwischen Interessen der Gebietsko?rperschaft und des Unternehmens -- 2. Interessenkonflikte in der Person des Aufsichtsmitglieds -- Kapitel 4. U?berwachung der Gescha?ftsfu?hrung -- I. Die Gescha?ftsfu?hrer -- 1. Gescha?ftsfu?hrer, Vorsta?nde und Betriebsleiter. 327 $a2. Bestellung und Anstellung -- 3. Nebenta?tigkeiten -- 4. Umgang mit Interessenkonflikten -- 5. Vergu?tung der Gescha?ftsfu?hrer -- 6. Pflichtverletzungen der Gescha?ftsfu?hrer -- II. Organisation der Gescha?ftsfu?hrung -- 1. Aufgaben der Gescha?ftsfu?hrung -- 2. Gescha?ftsordnung fu?r die Gescha?ftsfu?hrung -- 3. Gescha?ftsverteilung und Zusammenarbeit der Gescha?ftsfu?hrer -- 4. Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat -- Teil B. Schwerpunkte der Aufsichtsratssitzungen im Gescha?ftsjahr -- Kapitel 1. Fru?hjahrssitzung: Jahresabschluss -- I. Grundlagen -- 1. Unterlagen zur Vorbereitung auf die Sitzung -- Rechtsgrundlagen -- 2. Der Jahresabschluss -- 3. Der Anhang -- 4. Der Lagebericht -- 5. Pru?fungspflicht des Aufsichtsrats -- 6. Vorbereitung der Pru?fung durch den Pru?fungsausschuss -- II. Zusammenarbeit mit dem Abschlusspru?fer -- 1. Aufgaben des Abschlusspru?fers -- 2. Bestellung des Abschlusspru?fers -- 3. Vorlagepflicht und Auskunftsrecht -- 4. Teilnahme an den Sitzungen des Aufsichtsrats und Pru?fungsausschusses -- 5. Pru?fungsbericht -- 6. Besta?tigungsvermerk -- 7. Verantwortlichkeit und Haftung des Pru?fers -- 8. Sonderpru?fer -- III. Beurteilung der Bilanz -- 1. Gliederung -- 2. Grundsa?tze ordnungsgema?ßer Buchfu?hrung und Bilanzierung -- 3. Bilanzpolitik -- 4. Die Aktivseite der Bilanz (einer fiktiven GmbH des O?PNV) -- 5. Anlagevermo?gen -- a) Allgemeines -- b) Abschreibungen -- c) Immaterielle Vermo?gensgegensta?nde -- d) Sachanlagen -- e) Finanzanlagen -- 6. Umlaufvermo?gen -- a) Bewertung -- b) Vorra?te -- c) Forderungen und Sonstige Vermo?gensgegensta?nde -- d) Wertpapiere -- e) Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks ("Flu?ssige Mittel"). -- 7. Weitere Aktivposten -- 8. Die Passivseite der Bilanz (einer fiktiven GmbH des O?PNV) -- 9. Eigenkapital -- a) Gezeichnetes Kapital -- b) Kapital- und Gewinnru?cklagen. 327 $ac) Gewinnvortrag/Verlustvortrag -- d) Jahresu?berschuss/Jahresfehlbetrag -- e) Angemessene Eigenkapitalausstattung und Eigenkapitalrendite -- 10. Ru?ckstellungen -- 11. Verbindlichkeiten -- 12. Weitere Passivposten -- IV. Beurteilung der Gewinn- und Verlustrechnung -- 1. Grundlagen -- Gliederung -- 2. Umsatzerlo?se und sonstige Ertra?ge -- 3. Materialaufwand -- 4. Personalaufwand -- 5. Abschreibungen -- 6. Sonstige betriebliche Aufwendungen -- 7. Finanzertra?ge und -aufwendungen -- 8. Außerordentliche Ertra?ge und Aufwendungen -- 9. Steuern -- 10. Jahresu?berschuss/Jahresfehlbetrag -- V. Analysen und besondere Berichte -- 1. Bilanzanalyse mit Kennzahlen -- 2. Analyse der Vermo?gens- und Kapitalstruktur -- 3. Analyse der Finanzierungsstruktur und Liquidita?t -- 4. Analyse der Rentabilita?t und des Gescha?ftserfolgs -- 5. Bezu?gebericht -- 6. Berichte an Rechnungsho?fe und Rechnungspru?fungsstellen -- VI. Umgang mit Verlusten -- 1. Analyse der Ursachen -- 2. Maßnahmen zur Begrenzung der Verluste -- VII. Feststellung des Jahresabschlusses -- Gewinnverwendung -- 1. Beschluss des Aufsichtsrats -- 2. Feststellung des Jahresabschlusses durch den Anteilseigner -- 3. Beschluss u?ber die Gewinnverwendung -- 4. Offenlegung -- VIII. Entlastung des Aufsichtsrats -- Kapitel 2. Sommersitzung: Risikomanagement -- Compliance -- I. Elemente eines Risikomanagementsystems -- II. Risikofru?herkennung -- 1. Anhaltspunkte fu?r die U?berwachung -- 2. Erkennen und Erfassen von Risiken -- 3. Bewerten von Risiken -- 4. Bewa?ltigen von Risiken -- 5. Dokumentation und Information -- III. Wirksamkeit des internen Kontrollsystems -- IV. Wirksamkeit des Controllings -- V. Compliance und Korruptionspra?vention -- 1. Compliance -- 2. Corporate Governance Bericht -- 3. Korruptionspra?vention -- Kapitel 3. Herbstsitzung: Wirtschaftsplan und strategische Ziele -- I. Der Wirtschaftsplan. 327 $a1. U?berwachung des Planungswesens -- 2. Aufstellung des Wirtschaftsplans -- 3. Investitionsplan und Vermo?gensplan -- 4. Erfolgsplan -- 5. Stellenplan/Stellenu?bersicht -- 6. A?nderung des Wirtschaftsplans wa?hrend des Gescha?ftsjahrs -- II. Mehrja?hrige Finanzplanung -- III. Strategische Planung und Zielbild -- 1. Strategische Ausrichtung des Unternehmens -- 2. Zielbild und Ziele -- Kapitel 4. Wintersitzung: (Quartals-)Berichte -- Investitionen -- I. (Quartals-)Berichte -- 1. Berichte an den Aufsichtsrat -- 2. Der Quartalsbericht -- 3. Ad-Hoc-Berichte an den Aufsichtsrat -- 4. U?berwachung des Rechnungswesens -- 5. U?berwachung des Finanzmanagements -- II. U?berwachung von Investitionsmaßnahmen -- 1. Durchfu?hrung -- 2. Finanzierung -- 3. Abweichungen von Pla?nen und Kostenu?berschreitung -- Stichwortverzeichnis. 330 $aBiographical note: Dr. Robert F. Heller, Dozent im Bereich des Finanzwesens für die Fortbildung von Führungskräften, war elf Jahre als Finanzstaatssekretär und -staatsrat Mitglied in Aufsichtsräten unterschiedlicher öffentlicher Unternehmen. 330 $aLong description: Die 2., aktualisierte Auflage berücksichtigt das Abschlussprüferreformgesetz vom Juni 2016. Vermittelt wird Aufsichtsrats-Kompetenz, damit das Aufsichtsratsmitglied in öffentlichen Unternehmen in jeder Situation handlungsbereit, -fähig und -sicher bei der Überwachung mitwirken und entscheiden kann. Dazu werden die rechtlich geforderten Mindestkenntnisse und -fähigkeiten vermittelt, die das Aufsichtsratsmitglied benötigt, um alle normalerweise anfallenden Geschäftsvorgänge auch ohne fremde Hilfe verstehen und sachgerecht beurteilen zu können. Leitfragen, Checklisten und ein ausführliches Stichwortverzeichnis ermöglichen den zielsicheren Zugriff auf Einzelthemen. 606 $aLaw 615 0$aLaw. 676 $a016.37 700 $aHeller$b Robert F.$02451 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910151843703321 996 $aAufsichtsratsmitglied in o?ffentlichen Unternehmen$92878949 997 $aUNINA LEADER 03917nam 2200877z- 450 001 9910557754503321 005 20210501 035 $a(CKB)5400000000045817 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/69286 035 $a(oapen)doab69286 035 $a(EXLCZ)995400000000045817 100 $a20202105d2020 |y 0 101 0 $aeng 135 $aurmn|---annan 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 00$aImpacts of Landscape Change on Water Resources 210 $aBasel, Switzerland$cMDPI - Multidisciplinary Digital Publishing Institute$d2020 215 $a1 online resource (180 p.) 311 08$a3-03943-426-8 311 08$a3-03943-427-6 330 $aChanges in land use and land cover can have many drivers, including population growth, urbanization, agriculture, demand for food, evolution of socio-economic structure, policy regulations, and climate variability. The impacts of these changes on water resources range from changes in water availability (due to changes in losses of water to evapotranspiration and recharge) to degradation of water quality (increased erosion, salinity, chemical loadings, and pathogens). The impacts are manifested through complex hydro-bio-geo-climate characteristics, which underscore the need for integrated scientific approaches to understand the impacts of landscape change on water resources. Several techniques, such as field studies, long-term monitoring, remote sensing technologies, and advanced modeling studies, have contributed to better understanding the modes and mechanisms by which landscape changes impact water resources. Such research studies can help unlock the complex interconnected influences of landscape on water resources in terms of quantity and quality at multiple spatial and temporal scales. In this Special Issue, we published a set of eight peer-reviewed articles elaborating on some of the specific topics of landscape changes and associated impacts on water resources. 606 $aHistory of engineering and technology$2bicssc 610 $abank erosion 610 $abest management practices (BMPs) 610 $adiversity 610 $aDMMF 610 $adrip irrigation 610 $aEthiopia 610 $aevapotranspiration 610 $aflood analysis 610 $aflood zone delineation 610 $agroundwater potential 610 $aHEC-RAS 610 $ahydrodynamic modeling 610 $ahydrologic modeling 610 $ahydrologic response units (HRUs) 610 $ahydrologically connected fields 610 $ahydrology 610 $aimpact assessment 610 $aimpervious area 610 $alandscape change 610 $alandscape configuration 610 $alandscape ecology 610 $alandscape metrics 610 $alandscape scale 610 $aLID practices 610 $aMarys River watershed 610 $apeak flow 610 $aSajo? River 610 $ascaling-up conservation agriculture 610 $ashallow subsurface runoff and infiltration 610 $aslope positions 610 $asoil temperature 610 $asolar energy 610 $aspatial configuration units 610 $aspatial optimization 610 $astream temperature 610 $asurface runoff 610 $asustainable intensification 610 $aSWAT 610 $aUAV 610 $aVELMA 610 $awater modeling 610 $awater resources analysis 610 $awatershed model 610 $awatershed process simulation 610 $awatershed scale 615 7$aHistory of engineering and technology 700 $aJha$b Manoj K$4edt$01328372 702 $aJha$b Manoj K$4oth 906 $aBOOK 912 $a9910557754503321 996 $aImpacts of Landscape Change on Water Resources$93038545 997 $aUNINA