LEADER 04595nam 22005055 450 001 9910554229503321 005 20230629231313.0 010 $a3-11-071205-9 024 7 $a10.1515/9783110712056 035 $a(CKB)5470000000570950 035 $a(DE-B1597)563338 035 $a(DE-B1597)9783110712056 035 $a(MiAaPQ)EBC6701618 035 $a(Au-PeEL)EBL6701618 035 $a(EXLCZ)995470000000570950 100 $a20210526h20212021 fg 101 0 $ager 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 00$aEmployer Branding $eChancen eines interdisziplinären Ansatzes /$fhrsg. von Christian Chlupsa, Jürgen Rohrmeier 210 1$aMünchen ;$aWien : $cDe Gruyter Oldenbourg, $d[2021] 210 4$d©2021 215 $a1 online resource (XI, 124 p.) 311 $a3-11-071188-5 327 $tFrontmatter -- $tVorwort -- $tInhalt -- $tAbbildungsverzeichnis -- $tTabellenverzeichnis -- $tTeil I: Einführung -- $tEmployer Branding im Kontext von Marketing -- $tEmployer Branding im Kontext von Personalmanagement -- $tTeil II: Aktuelle Forschungen zum Employer Branding -- $tEmployer Branding im Kontext der Generation Z -- $tDie Kernanforderungen der Generation Z an den Arbeitgeber -- $tInfluencer und Marken -- $tMitarbeiterführung im Rahmen der Digitalisierung -- $tZusammenfassung 330 $aAktuell sind wir noch immer von den Auswirkungen der Corona-Krise betroffen. Die Folgen von Ausgangsbeschränkungen und Home Office steckt vielen Unternehmen noch in den Knochen. Die Corona Pandemie zeigt aber auch, wie Fluch und Segen eng beieinander liegen können. Die durch die Krise beschleunigte Digitalisierung verändert die Arbeitswelt und erzeugt herausfordernde Anforderungen an Arbeitsplätze, Mitarbeiter und vor allem auch an Führungskräfte. Die Frage, die sich stellt ist: Was bedeutet dies für das Employer Branding? Müssen wir uns noch um die Talente bemühen? Ist es überhaupt sinnvoll in einer Zeit voller Krisen weiterhin an die Arbeitgebermarke zu denken? Die Antwort darauf ist ein klares ?Ja?. Auch wenn uns eine ungewisse Zukunft bevorsteht, so ist doch eines klar: jede Krise wird einmal vorübergehen und dann wird der Kampf um die Talente sich auch fortsetzen. Employer Branding und ein funktionierendes Krisenmanagement sind sehr wichtige Instrumente des Unternehmenserfolges, aber auch entscheidende Aspekte für das Unternehmensimage und eine nachhaltig wirkende Arbeitgebermarke. Deshalb sollten Unternehmen auch in turbulenten Zeiten ihre Werte nicht aus dem Blick verlieren. Eines hat sich jetzt schon gezeigt: die Unternehmen, die verantwortlich in der Krise handeln, die sich wertschätzend um ihre Mitarbeiter kümmern, werden nicht nur überleben, sondern auch ihr Image als attraktive Arbeitgeber ausbauen und positiv verstärken. Zusammenfassend ergeben sich aufgrund unserer Studien die Top Ten der Handlungsempfehlungen, für einen interdisziplinären, strategischen Employer Branding Ansatz. Nur die Unternehmen, die auch in Krisenzeiten an ihr Arbeitgeberimage denken und sich nach innen wie nach außen als attraktive Arbeitgeber positionieren, werden die Talente gewinnen und binden, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein. 330 $aEmployer branding and functioning crisis management are very important tools for corporate success but are also crucial factors in a company?s image and an employer brand with a lasting impact. This book shows that companies should not lose sight of their values, not even in turbulent times. 606 $aBUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management$2bisacsh 615 7$aBUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management. 702 $aChlupsa$b Christian, $4ctb$4https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb 702 $aChlupsa$b Christian, $4edt$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt 702 $aHeigl$b Johanna, $4ctb$4https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb 702 $aRohrmeier$b Jürgen, $4ctb$4https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb 702 $aRohrmeier$b Jürgen, $4edt$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt 702 $aSiegel$b Anna, $4ctb$4https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb 702 $aSteudel$b Isabelle, $4ctb$4https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb 702 $aWeindl$b Pia, $4ctb$4https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb 801 0$bDE-B1597 801 1$bDE-B1597 906 $aBOOK 912 $a9910554229503321 996 $aEmployer Branding$92819039 997 $aUNINA