LEADER 03861nam 22004935 450 001 9910554210003321 005 20230629233244.0 010 $a9783110752625 010 $a311075262X 024 7 $a10.1515/9783110752625 035 $a(CKB)5590000000532898 035 $a(DE-B1597)584665 035 $a(DE-B1597)9783110752625 035 $a(MiAaPQ)EBC6702293 035 $a(Au-PeEL)EBL6702293 035 $a(OCoLC)1262308340 035 $a(Perlego)2827962 035 $a(EXLCZ)995590000000532898 100 $a20210729h20212021 fg 101 0 $ager 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aPersonalführung im digitalen Wandel $eVon den klassischen Führungsansätzen zu den New-Work-Konzepten /$fDirk Lippold 210 1$aMünchen ;$aWien : $cDe Gruyter Oldenbourg, $d[2021] 210 4$d©2021 215 $a1 online resource (98 p.) 225 0 $aDe Gruyter Studium 311 08$a9783110752557 311 08$a3110752557 327 $tFrontmatter -- $tVorwort -- $tInhalt -- $t1. Thematische und begriffliche Grundlegung -- $t2. Aspekte und Dimensionen der Führung -- $t2.1 Führungsprozess -- $t2.2 Führungsaufgaben -- $t2.3 Führungsinstrumente -- $t2.4 Führungsstil -- $t3. Klassische Führungsansätze und -konzepte -- $t3.1 Eigenschaftsorientierte Führungsansätze -- $t3.2 Verhaltensorientierte Führungsansätze -- $t3.3 Situative Führungsansätze -- $t3.4 Kognitive Ansätze der Führungsforschung -- $t4. Neue Führungsansätze und -konzepte -- $tEinleitung -- $t4.1 Einflussfaktoren neuer Führung -- $t4.2 Ausprägungen neuer Führung -- $t5. Zur Vereinbarkeit alter und neuer Führungskonzepte -- $t5.1 New Work und Homeoffice -- $t5.2 Neues Führungsverständnis -- $t5.3 Umsetzung neuer Führungskonzepte in die Praxis -- $t5.4 Führung mit Begeisterung und Offenheit -- $t5.5 Hybride Führungskraft -- $t6. Weiterführende Überlegungen -- $t6.1 Zur Demokratisierung von Führung -- $t6.2 Unverhandelbare Führungsaspekte -- $tLiteratur -- $tAbbildungsverzeichnis -- $tSachwortverzeichnis 330 $aStändig formieren sich neue Herausforderungen an das Führen von Mitarbeitern. "New Work" und "Digital Natives" sind die aktuellen Stichworte. Vor wenigen Jahren ging man noch davon aus, dass Mitarbeiter eine starke Hand brauchen, dass ihnen ein klares Ziel und vor allem der Weg dahin vorgegeben werden muss. Die neuen Führungsansätze berücksichtigen dagegen, dass auch gewisse Freiheiten und selbstständiges Handeln durchaus effizienter zum vorgegebenen Ziel führen können. Klassische Führungstheorien und -konzepte verbinden den Führungserfolg in erster Linie mit dem Verhalten und den Eigenschaften des Vorgesetzten. Neuere Ansätze ermöglichen dagegen eine breitere Perspektive auf Führung, indem sie den Interaktionsprozess zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, die Bedeutung der Mitarbeiter und den organisationalen Kontext stärker in den Vordergrund rücken. Der Autor erklärt nicht nur die Unterschiede zwischen den klassischen Führungsansätze und den New Work-Konzepten, sondern zeigt auch auf, wie sich beide ?Führungswelten" miteinander vereinbaren lassen. 330 $aThis book presents classical and modern management approaches. It demonstrates not just the differences but also how these two approaches can be reconciled. 606 $aBUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management$2bisacsh 615 7$aBUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management. 686 $aQV 584$2rvk 700 $aLippold$b Dirk, $4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$01217313 801 0$bDE-B1597 801 1$bDE-B1597 906 $aBOOK 912 $a9910554210003321 996 $aPersonalführung im digitalen Wandel$92817895 997 $aUNINA