LEADER 02500nam 22004213 450 001 9910512008903321 005 20210901203410.0 010 $a88-921-8962-X 035 $a(CKB)4100000011646342 035 $a(MiAaPQ)EBC6424264 035 $a(Au-PeEL)EBL6424264 035 $a(OCoLC)1227391645 035 $a(EXLCZ)994100000011646342 100 $a20210901d2020 uy 0 101 0 $aita 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aAzione Di Classe 210 1$aTorino :$cGiappichelli,$d2020. 210 4$d©2020. 215 $a1 online resource (377 pages) 311 $a88-921-3554-6 327 $aCover -- Occhiello -- Gli autori -- Presentazione -- Ringraziamenti -- Introduzione alla riforma -- Sessione I Linee generali della riforma -- Introduzione Caponi -- Consolo L'azione di classe di terza generazione -- Ponzanelli Risarcimento del danno e class action -- Elefante Giudizio di ammissibilita? dell'azione di classe -- Sessione II Dalla formazione della classe alla liquidazione del danno -- Introduzione Tombari -- Ferrante Diritti soggettivi e processo di massa -- Azzarello La c.d. "terza fase" dell'azione di classe -- Sessione III Cultura e pratica dell'azione di classe -- Introduzione Pagni -- Simone Aspetti culturali e applicativi della class action -- Afferni La nuova azione di classe antitru -- Bolognini La rappresentanza dei diritti in materia di protezione dei dati personali -- Sessione IV Barsotti La prospettiva comparatistica ed europea -- Introduzionw Barsotti -- Trocker La class action negli Stati Uniti: lo stato dell'arte -- De Luca La via inglese alla tutela degli interssi collettivi -- Silvestri La tutela collettiva in Europa: la action de groupe francese -- Pailli Unione Europea e azione di classe: la grande assente -- Sessione V La class actions ala prova dei fatti -- De Dominicis I numeri e lo stato dell'arte dei primi dieci anni di vita dell'istituto -- Tavola Rotonda -- Osservazioni conclusive Varano -- Indice -- Volumi pubblicati. 517 $aAzione Di Classe 608 $aElectronic books. 700 $aBarsotti$b Vittoria$0268232 701 $aVarano$b Vincenzo$0229356 701 $aPailli$b Giacomo$01066167 701 $aDominicis$b Fabio De$01066168 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910512008903321 996 $aAzione Di Classe$92548706 997 $aUNINA LEADER 03664oam 2200625 c 450 001 9911026020703321 005 20260102090118.0 010 $a9783816985129 010 $a3816985122 024 3 $a9783816985129 035 $a(CKB)4100000011458210 035 $a(MiAaPQ)EBC6350203 035 $a(Au-PeEL)EBL6350203 035 $a(OCoLC)1196258663 035 $a(MiAaPQ)EBC6951815 035 $a(Au-PeEL)EBL6951815 035 $a(NjHacI)994100000011458210 035 $a(OCoLC)1397575218 035 $a(expert verlag)9783816985129 035 $a(Narr)9783816985129 035 $a(EXLCZ)994100000011458210 100 $a20260102d2020 uy 0 101 0 $ager 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aEffektive Arbeitsvorbereitung ? Produktions- und Beschaffungslogistik /$fRainer Weber 205 $a5th ed. 210 $aTübingen$cexpert verlag$d2020 215 $a1 online resource (326 pages) 225 0 $aKontakt & Studium$v697 300 $a[5., überarbeitete Auflage] 311 08$a9783816935124 311 08$a3816935125 327 $aPerfekte Auftrags- und Terminplanung, Durchgängigkeit der Mengen-/ Terminplanung und Kapazitätswirtschaft herstellen / Material- und Kapazitätswirtschaft, Schnittstellen- und Planungskomplexität reduzieren, die IT-Werkzeuge besser nutzen. Materialmanagement, bestandsminimierte Dispositions- und Nachschubregeln - welche Methoden sind für welche Warengruppen die richtigen? Losgrößenmanagement, Mythos Rüstkosten durchbrechen, Strategien des Supply-Chain-Management nutzen. Kapazitätsmanagement / Methoden zur kundennahen Auftrags- und Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten / ERP- und PPS-Grobplanung, Bilden von Kapazitätsgruppen - technologie- oder prozessorientiert? Planungsregeln festlegen und Kapazitätsverschwendung vermeiden. MES-Feinplanung, Optimieren der Liefer- und Termintreue durch einfache Steuerungskonzepte, Prioritätenregeln, Engpassplanung, Termintreue verbessern. Mit optimierten ERP-/ MES-Einstellungen Durchlaufzeiten reduzieren / Flexibilität erhöhen. Abweichungsmanagement / Detailsteuerung, Shopfloor- und Lean-Konzepte nutzen, Ressourceneffizienz durch Prozessorganisation und ganzheitliche Leistungsmessung verbessern / Führen mit Kennzahlen 330 $aAbsolute Termintreue, kurze Lieferzeiten und konkurrenzfähige Preise sind heute entscheidende Notwendigkeiten für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Dies gelingt nur mit einer effektiven Arbeitsvorbereitung, Produktions- und Beschaffungslogistik, die schnell und flexibel auf Kundenwünsche reagieren kann. Perfekte Planung, Beschaffung und Steuerung der Aufträge, flexible und kostenoptimierte Produktion, termintreue Lieferung mit kurzen Durchlaufzeiten. Dies alles erfordert, in Verbindung mit den Herausforderungen von Industrie 4.0, einen Wendepunkt im gesamten Auftragsmanagement, in der Logistik, Fertigung und IT-Nutzung. 410 0$aKontakt & Studium 606 $aArbeitsvorbereitung 606 $aBeschaffungslogistik 606 $aFertigungslogistik 606 $aProduktionslogisti 615 4$aArbeitsvorbereitung 615 4$aBeschaffungslogistik 615 4$aFertigungslogistik 615 4$aProduktionslogisti 676 $a355.411 700 $aWeber$b Rainer$4aut$0400616 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9911026020703321 996 $aEffektive Arbeitsvorbereitung - Produktions- und Beschaffungslogistik$94432469 997 $aUNINA