LEADER 05231nam 22004213 450 001 9910511679803321 005 20210901203345.0 010 $a3-8382-7181-5 035 $a(CKB)4100000011431441 035 $a(MiAaPQ)EBC6335876 035 $a(Au-PeEL)EBL6335876 035 $a(OCoLC)1195447680 035 $a(EXLCZ)994100000011431441 100 $a20210901d2019 uy 0 101 0 $ager 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aTransformation toller Ideen $eVom Risiko zur Chance 210 1$aBerlin :$cIbidem Verlag,$d2019. 210 4$dİ2019. 215 $a1 online resource (124 pages) 225 1 $aQuiStainable Business Solutions ;$vv.8 327 $aIntro -- 1 Negative und positive Konsequenzen -- 2 Der Logische Zweig -- 3 Kausalita?tslogik -- 3.1 Anwendungsgebiete der Kausalita?tslogik in der Theory of Constraints -- 3.2 Darstellung kausaler Zusammenha?nge in der Theory of Constraints -- 3.3 U?bung - Kausale Zusammenha?nge -- 4 Befu?rchtungen analysieren: Negative Zweige erstellen -- 4.1 Beispiel fu?r einen negativen Zweig -- 4.2 Beispiel Ideenliste negative Zweige -- 4.3 Meine Ideenliste negative Zweige -- 4.4 Logische Zweige erstellen - Schritt fu?r Schritt -- 4.5 Meine Problembeschreibung -- 4.6 Logische Zweige erstellen - Schritt 1-2 -- 4.7 Meine Idee und meine befu?rchtete Auswirkung -- 4.8 Logische Zweige erstellen - Schritt 3 -- 4.9 Meine Erkla?rungen fu?r den Zusammenhang -- 4.10 Logische Zweige erstellen - Schritt 4 -- 4.11 Mein erster negativer Zweig - Erster Entwurf -- 4.12 Tipps fu?r fundierte und nachvollziehbare Kausalita?tslogik -- 4.13 Mein erster negativer Zweig - Zweiter Entwurf -- 5 Kollateralscha?den vermeiden: Negative Zweige in positive Zweige transformieren -- 5.1 Vorgehen zur Transformation eines negativen Zweiges -- 5.2 Beispiel Teil 1: Einen negativen Zweig aufbauen6 -- 5.3 Beispiel Teil 2: Einen negativen Zweig transformieren7 -- 5.4 Einen negativen Zweig transformieren - U?bungsbeispiel8 -- 5.5 Kollateralscha?den vermeiden: Negative Zweige in positive Zweige transformieren - Schritt fu?r Schritt -- 5.6 Kollateralscha?den vermeiden: Negative Zweige in positive Zweige transformieren - U?bungsbeispiel -- 5.7 Umgang mit Befu?rchtungen: Grafische Zusammenfassung -- 5.8 Versuchen Sie es selbst! Erstellen Sie einen weiteren negativen Zweig aus Ihrer Ideenliste -- 5.9 Mein zweiter negativer Zweig (erster Entwurf) -- 5.10 Versuchen Sie es selbst! Transformieren Sie Ihren Zweig -- 5.11 Versuchen Sie es selbst! Erstellen Sie einen weiteren negativen Zweig aus Ihrer Ideenliste. 327 $a5.12 Versuchen Sie es selbst! Transformieren Sie Ihren Zweig -- 6 Gute Ideen und ihre Auswirkungen -- 6.1 Liste guter Ideen -- 6.2 Ihre Liste guter Ideen -- 6.3 Gute Ideen und ihre Auswirkungen - in drei Schritten -- 6.4 Bauchgefu?hl? Vertrauen ist gut, Analyse ist besser! - ein Beispiel -- 6.5 Ideen pru?fen und Feedback einholen - Grafische Zusammenfassung -- 6.6 Versuchen Sie es selbst! Umgang mit guten Ideen -- 6.7 Versuchen Sie es selbst! Umgang mit guten Ideen -- 7 Logik und Emotion - Die Kategorien Legitimer Vorbehalte -- 7.1 Kategorien Legitimer Vorbehalte - U?bersicht -- 7.1.1 Ebene I: Klarheit -- 7.1.2 Ebene II: Existenz -- 7.1.3 Ebene III -- 7.1.4 Ebene III: Weitere Ursache -- 7.1.5 Ebene III: Unzureichende Ursache -- 7.1.6 Ebene III: Ursache-Wirkungs-Umkehr -- 7.1.7 Ebene III: Vorhersagbarer Effekt (Effect - Cause - Effect)10 -- 7.1.8 Ebene III: Tautologie -- 7.1.9 Ebene III: Tautologie (Logischer Zirkelbezug) -- 7.2 U?bung - Kategorien Legitimer Vorbehalte11 -- 7.3 U?bung - Kategorien Legitimer Vorbehalte - Eigene Beispiele -- 7.4 Logikpru?fung mit den Kategorien Legitimer Vorbehalte -- 7.4.1 U?bung 1: Pru?fen Sie die Logik! -- 7.4.2 U?bung 2: Pru?fen Sie die Logik!12 -- 7.4.3 Pru?fen Sie Ihre Zweige mit den Kategorien Legitimer Vorbehalte -- 8 Tipps zum Abschluss -- 9 Weiterfu?hrende Literatur -- 10 Weitere TOC-Denkwerkzeuge auf Basis der Kausalita?tslogik -- 11 Lo?sungsteil -- 11.1 Lo?sung 1: Kollateralscha?den vermeiden: Negative Zweige in positive Zweige transformieren -- 11.2 Lo?sung 2: Kollateralscha?den vermeiden: Negative Zweige in positive Zweige transformieren -- 11.3 Lo?sung 3: Gute Ideen und ihre (vermeidbaren) Auswirkungen -- 11.4 Lo?sung 4: Kausale Zusammenha?nge & -- Kategorien Legitimer Vorbehalte -- 11.5 Lo?sung 4: Kategorien Legitimer Vorbehalte -- 11.6 Lo?sung 4: Kategorien Legitimer Vorbehalte. 327 $a11.7 Lo?sung 4: Kategorien Legitimer Vorbehalte -- 11.8 Lo?sung 5: Pru?fen Sie die Logik! Auflo?sung -- 11.9 Lo?sung 5: Pru?fen Sie die Logik! Auflo?sung -- 11.10 Lo?sung 6: Pru?fen Sie die Logik! Ein komplexes Beispiel -- 11.11 Lo?sung 6: Pru?fen Sie die Logik! Ein komplexes Beispiel. 410 0$aQuiStainable Business Solutions 608 $aElectronic books. 700 $aSimon$b Claudia$0848679 701 $aNowak$b Hannah$01066360 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910511679803321 996 $aTransformation toller Ideen$92549060 997 $aUNINA