LEADER 03797aam 2200529 n 450 001 9910495903003321 005 20230219224930.0 010 $a2-7535-3930-8 024 7 $a10.4000/books.pur.24482 035 $a(CKB)4340000000013254 035 $a(FrMaCLE)OB-pur-24482 035 $a(PPN)267955790 035 $a(FR-PaCSA)88923839 035 $a(EXLCZ)994340000000013254 100 $a20150717j|||||||| ||| 0 101 0 $afre 135 $auu||||||m|||| 200 00$aDes patrons aux managers $eLes laboratoires de la recherche publique depuis les années 1970 /$fSéverine Louvel 210 $aRennes $cPresses universitaires de Rennes$d2015 215 $a1 online resource (164 p.) 311 $a2-7535-1405-4 330 $aFinancements, évaluation de la recherche, partenariats socioéconomiques, études doctorales, gestion des carrières scientifiques... La recherche publique connaît, ces dernières décennies, des mutations accélérées, dont les conséquences concrètes restent encore mal connues. L'ouvrage examine comment les transformations profondes du système français de recherches travaillent conjointement l'organisation, les activités et la culture des laboratoires académiques, des années 1970 aux années 2000. Pour éviter tant les biais rétrospectifs que les scénarii généraux, l'auteur a mené une enquête d'un an dans trois laboratoires de sciences de la vie, et exploré, au moyen d'archives et d'entretiens, les dynamiques microsociologiques du changement. Croisant sociologie des professions, sociologie des organisations et études sociales sur les sciences, l'auteur analyse les changements majeurs des stratégies individuelles et collectives, des modes d'exercice de l'autorité, ainsi que des formes de coopération dans les laboratoires académiques. L'ouvrage montre que les laboratoires passent d'une organisation dirigée par des « patrons » qui érigent et contrôlent un domaine scientifique, à une organisation gérée par des « managers » qui conduisent des projets dans un environnement concurrentiel. Il analyse la transition dans cinq domaines : les stratégies scientifiques (chapitre 1) ; la gestion des carrières (chapitre 2) ; le financement (chapitre 3) ; l'évaluation (chapitre 4) ; la formation des doctorants (chapitre 5). Les laboratoires, loin d'être des réceptacles passifs de forces économiques et institutionnelles, sont aussi les moteurs de leurs trajectoires. Ainsi, l'ouvrage réfute-t-il une interprétation mécanique du changement, doublée d'une vision quelque peu monolithique du monde de la recherche, pour dégager les modèles d'action locaux par lesquels les laboratoires se repositionnent dans des contextes en mutation. Un livre éclairant au moment où l'on s'interroge sur l'entrée, à? 606 $aHistory 606 $aPolitical Science Public Admin. & Development 606 $alaboratoire de recherche publique 606 $agestion de la recherche 606 $apolitiques publiques 606 $aenseignement supérieur et de la recherche 606 $amétier de chercheur 606 $asociologie des organisations 606 $aXXe siècle 615 4$aHistory 615 4$aPolitical Science Public Admin. & Development 615 4$alaboratoire de recherche publique 615 4$agestion de la recherche 615 4$apolitiques publiques 615 4$aenseignement supérieur et de la recherche 615 4$amétier de chercheur 615 4$asociologie des organisations 615 4$aXXe siècle 700 $aLouvel$b Séverine$01275898 701 $aMusselin$b Christine$01275899 801 0$bFR-FrMaCLE 906 $aBOOK 912 $a9910495903003321 996 $aDes patrons aux managers$93006658 997 $aUNINA