LEADER 03093 am 2200433 n 450 001 9910495844603321 005 20240104030508.0 010 $a2-35671-433-2 010 $a2-35671-113-9 024 7 $a10.4000/books.pressesmines.1904 035 $a(CKB)3710000000480252 035 $a(FrMaCLE)OB-pressesmines-1904 035 $a(PPN)202671232 035 $a(EXLCZ)993710000000480252 100 $a20170421j|||||||| ||| 0 101 0 $afre 135 $auu||||||m|||| 200 04$aLes Équilibristes$eUne ethnographie du conseil en management$fAlaric Bourgoin 210 $aParis$cPresses des Mines$d2016 215 $a1 online resource (308 p.) 311 $a2-35671-209-7 330 $aTechniciens conquérants ? Charlatans du monde moderne ? Les consultants en management sont souvent brocardés par la critique mais ils sont très peu étudiés pour ce qu'ils font. Le conseil ne se réduit en effet ni à l'application d'un savoir mécanique, ni à un jeu de dupes. Immergé pendant plusieurs années dans un cabinet international, Alaric Bourgoin conduit une enquête ethnographique sur cette pratique controversée : il découvre une activité entièrement tendue vers la production de sa propre valeur. Faite de performances fragiles, cette valeur n'est jamais garantie. Les consultants sont donc tenus de la faire exister, en s'appuyant sur de nombreux dispositifs, et de la faire reconnaitre, en mettant sans cesse en relief leur contribution. Comme l'écrit Michel Callon dans la préface, ce qui ressort de cette enquête, « c'est l'angoisse existentielle qui saisit le consultant et l'accompagne tout au long de sa mission. Chaque matin et chaque fin de journée, la question qu'il se pose est terrible : quelle est la valeur de ma contribution ? » La réponse à cette question ne concerne pas seulement les praticiens, et ceux qui paient leurs services ; elle est au coeur des interrogations actuelles de la sociologie et de l'économie sur la manière d'apprécier la valeur des choses et de comprendre les processus incertains qui permettent de la faire vivre. D'inspiration pragmatiste, cette étude montre la production de valeur comme une mise à l'épreuve d'attachements qu'il faut sans cesse découvrir, apprivoiser, tester, renforcer, valoriser. À travers le cas extrême des consultants en management, elle éclaire de façon originale le capitalisme contemporain, qui apparaît moins comme un système que comme une incitation continue et multiforme à produire sa propre valeur. 517 $aEQUILIBRISTES UNE ETHNOGRAPHIE DU CONSEIL EN MANAGEMENT 606 $aMultidisciplinary 606 $aconseillers de gestion 606 $aconseil 606 $atravail 615 4$aMultidisciplinary 615 4$aconseillers de gestion 615 4$aconseil 615 4$atravail 700 $aBourgoin$b Alaric$01459211 701 $aCallon$b Michel$0124656 701 $aMuniesa$b Fabian$0748460 801 0$bFR-FrMaCLE 906 $aBOOK 912 $a9910495844603321 996 $aLes Équilibristes$93658548 997 $aUNINA