LEADER 02520nam 2200517 450 001 9910495828003321 005 20150716182634.0 010 $a2-35671-195-3 010 $a2-35671-319-0 024 7 $a10.4000/books.pressesmines.1624 035 $a(CKB)3710000000480295 035 $a(WaSeSS)IndRDA00044910 035 $a(FrMaCLE)OB-pressesmines-1624 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/85749 035 $a(PPN)198664664 035 $a(EXLCZ)993710000000480295 100 $a20150716d2011 || | 101 0 $afre 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aGe?rer et comprendre l'open source $eune mode?lisation en termes de "re?gimes" /$fNordine Benkeltoum 210 $aParis$cPresses des Mines$d2011 210 1$aParis :$cPresses des Mines,$d2011. 215 $a1 online resource (231 pages) 225 1 $aCollection E?conomie et gestion 311 $a2-911256-49-2 320 $aIncludes bibliographical references. 330 $aLa résurgence de l?open source a provoqué une transformation de l?industrie informatique sans précédent. Cet ouvrage, à travers une démarche alliant étude documentaire approfondie, enquête de terrain et modélisation en termes de régimes, propose la première synthèse du phénomène open source. Ainsi, l?auteur y expose : ? la généalogie du modèle à l?origine du premier logiciel libre à envergure internationale (Linux) ; ? les formes organisationnelles issues d?interactions inédites entre les sphères marchandes et non marchandes ; ? la manière dont les logiciels libres sont utilisés dans le but de créer et capturer de la valeur ; ? les capacités d?innovation des organisations de cette industrie. Destiné à la fois à un public académique et professionnel, ce livre offre tous les éléments nécessaires pour gérer et comprendre l?open source. 410 0$aCollection Economie et gestion. 606 $aComputer software$xManagement 606 $aFree computer software 610 $aopen source 610 $aLinux 610 $ainnovation 610 $aWeb 615 0$aComputer software$xManagement. 615 0$aFree computer software. 700 $aBenkeltoum$b Nordine$01233950 801 0$bWaSeSS 801 1$bWaSeSS 906 $aBOOK 912 $a9910495828003321 996 $aGe?rer et comprendre l'open source$92866101 997 $aUNINA