LEADER 03834 am 2200625 n 450 001 9910495749203321 005 20170719 010 $a2-905518-65-0 024 7 $a10.4000/books.cirac.400 035 $a(CKB)4100000001192368 035 $a(FrMaCLE)OB-cirac-400 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/87342 035 $a(PPN)223796239 035 $a(EXLCZ)994100000001192368 100 $a20171213j|||||||| ||| 0 101 0 $afre 135 $auu||||||m|||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 14$aUne étrange alchimie $eLa dimension interculturelle dans la coopération franco-allemande /$fJacques Pateau 210 $aCergy-Pontoise $cCIRAC$d2017 215 $a1 online resource (254 p.) 225 1 $aTravaux et documents du CIRAC 311 $a2-905518-29-4 330 $aUne civilisation, deux cultures : ce phénomène reste le paradoxe de la coopération franco-allemande. Il se manifeste d'une manière particulièrement troublante dans l'univers de l'entreprise. Devant les malentendus, les conflits, les pertes de temps et de l'argent, on rencontre généralement deux réactions. Des uns nient tout simplement l'existence de ces différences, les autres les expliquent en tombant dans les clichés et les stéréotypes, attribuant au caractère national tout comportement contraire à leurs propres habitudes. Jacques Patcau procède autrement : il ne nous livre pas de recettes, mais nous invite à un voyage au coeur des entreprises des deux pays, à explorer un archipel encore insuffisamment cartographié malgré son importance primordiale. Sa démarche est à la fois empirique, théorique et éminemment pratique. À travers des centaines d'interviews réalisées dans des entreprises des secteurs les plus variés, l'auteur nous fait découvrir non seulement les différences dans les manières d'organiser le travail de gérer ou de communiquer, mais surtout l'impact concret des développements historiques qui ont façonné nos cultures. Il se livre à une analyse détaillée de leurs influences à travers les systèmes politiques, les structures familiales, les héritages religieux et à travers l'impact fondamental de deux systèmes éducatifs presque antinomiques. Ce livre recèle des outils précieux pour comprendre la cohérence et l'intelligence de chaque système ; il nous fait surtout comprendre que réfléchir sur l'origine des différences permet aux acteurs de la coopération franco-allemande d'accroître leur capacité à en jouer, donc de valoriser l'extraordinaire complémentarité entre les deux cultures. Robert Picht Professeur de sociologie au Collège d'Europe de Bruges Directeur de l'Institut franco-allemand de Ludwigsburg 606 $aIndustrial Relations & Labor 606 $acomparaison franco-allemande 606 $amanagement 606 $ahistoire 606 $aculture d'entreprise 606 $agestion du personnel 606 $amanagement interculturel 606 $aorganisation d'entreprise 610 $acomparaison franco-allemande 610 $amanagement 610 $ahistoire 610 $aculture d'entreprise 610 $agestion du personnel 610 $amanagement interculturel 610 $aorganisation d'entreprise 615 4$aIndustrial Relations & Labor 615 4$acomparaison franco-allemande 615 4$amanagement 615 4$ahistoire 615 4$aculture d'entreprise 615 4$agestion du personnel 615 4$amanagement interculturel 615 4$aorganisation d'entreprise 700 $aPateau$b Jacques$01289170 801 0$bFR-FrMaCLE 906 $aBOOK 912 $a9910495749203321 996 $aUne étrange alchimie$93021073 997 $aUNINA