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200 10$aUnternehmensentwicklung $eStrategien und Instrumente aus Forschung und Praxis /$fherausgegeben von Kim Oliver Tokarski, Jochen Schellinger, Philipp Berchtold
205   $a1st ed. 2016.
210  1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2016.
215   $a1 online resource (312 p.)
300   $aDescription based upon print version of record.
311   $a3-658-00282-4 
320   $aIncludes bibliographical references and chapters.
327   $aStrategische und marketingbezogene Aspekte der Unternehmensentwicklung -- Disruptime! ? Guidance towards radical and disruptive innovation -- Agile Geschäftsmodellentwicklung in der Naturpädagogik -- Strategieinstrumente ? Untersuchung der kognitiven Verzerrungen bei Entscheidungsträgern -- Strategische Prozesse und Instrumente von KMU in der ICT-Branche -- Projektportfolio-Management -- Modell zur Entwicklung einer Beschaffungsstrategie -- Talent Management in Schweizer KMU -- Crowdfunding als neue Art der Finanzierung -- Identifikationsmerkmale von Organisationen aus der Sicht von Leistungssportlern -- Dynamisierung des EFQM Excellence Modells bei den Schweizerischen Bundesbahnen -- Kundenintegration als Methode der marktorientierten Leistungserstellung in der Sport- und Lifestylebranche -- Corporate Brand Management für KMU im B2B-Segment -- Nutzung von Cross-Selling-Potenzialen in reifen und gesättigten B2B-Marktsegmenten -- Preisbildung des Rohstoffes Wolfram am globalen Markt.
330   $aDieses Herausgeberwerk betrachtet stark praxisbezogen unterschiedlichste Aspekte der Unternehmensentwicklung. Eine Vielzahl aktueller Themen wird aufgegriffen und jeweils von einem Autoren-Tandem aus Praktikerinnen und Praktikern sowie Lehrenden und Forschenden behandelt. Die Darstellung anhand von Unternehmensbeispielen erleichtert die Umsetzung in die eigene Unternehmenspraxis. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Themen aus den Bereichen Strategie und Marketing. Der Inhalt ·         Disruptive Innovationen; agile Geschäftsmodellentwicklung; Crowdfunding ·         Strategische Prozessentwicklung; kognitive Verzerrungen bei Entscheidungsträgern; Identifikationsmerkmale von Organisationen ·         Talent Management; Dynamisierung des EFQM-Excellence-Modells ·         Corporate Brand Management; Kundenintegration; Cross-Selling; globale Preisbildungsprozesse. Die Herausgeber Prof. Dr. Kim Oliver Tokarski ist Leiter Institut Unternehmensentwicklung an der Berner Fachhochschule. Prof. Dr. Jochen Schellinger ist Studiengangleiter Master Betriebsökonomie an der Berner Fachhochschule. Prof. Philipp Berchtold ist Studiengangleiter Bachelor Betriebsökonomie an der Berner Fachhochschule.
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702   $aTokarski$b Kim Oliver$4edt$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt
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