LEADER 05308nam 22006615 450 001 9910484988503321 005 20200713192001.0 010 $a3-662-48171-5 024 7 $a10.1007/978-3-662-48171-4 035 $a(CKB)3710000000494114 035 $a(EBL)4068776 035 $a(SSID)ssj0001585742 035 $a(PQKBManifestationID)16263190 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001585742 035 $a(PQKBWorkID)14865256 035 $a(PQKB)11651274 035 $a(DE-He213)978-3-662-48171-4 035 $a(MiAaPQ)EBC4068776 035 $a(EXLCZ)993710000000494114 100 $a20151019d2016 u| 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aKulturwandel in Organisationen $eEin Baukasten für angewandte Psychologie im Change-Management /$fvon Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun 205 $a1st ed. 2016. 210 1$aBerlin, Heidelberg :$cSpringer Berlin Heidelberg :$cImprint: Springer,$d2016. 215 $a1 online resource (215 p.) 300 $a"Mit 62 Abbildungen." 311 $a3-662-48170-7 320 $aIncludes bibliographical references and index. 327 $aDer Einfluss der Kultur auf den Organisationserfolg -- Grundlagen für die praktische Begleitung von Veränderungen -- Phase 1: Ausrichten -- Phase 2: Planen -- Phase 3: Umsetzen -- Phase 4: Verstetigen -- Die Relevanz der Person: durch emotionale Intelligenz Wandel meistern -- Epilog: Kulturwandel im Wandel. 330 $aKulturveränderung in vier Schritten! Dieses Buch bietet Führungskräften, Organisationsentwicklern, Personalern und Beratern konkrete Werkzeuge aus der angewandten Psychologie für einen systematischen Kulturwandel im Change-Management ? also für eine nachhaltige Veränderung von Verhalten und Einstellungen der Menschen innerhalb einer Organisation. Die Autoren verknüpfen auf verständliche Weise praktische Handlungsanleitungen aus ihrer jahrzehntelangen Erfahrung in der Beratung großer und mittelständischer Organisationen mit den Erkenntnissen der Organisationspsychologie, der Verhaltensökonomie und der Neurowissenschaften. Das Buch bietet eine Mischung aus Überblick und Tiefe sowie Theorie und Praxis, für einen erfolgreichen Kulturwandel zum Wohle der Organisation ebenso wie dem der Mitarbeiter.  Der Inhalt Konkrete Werkzeuge und praktische Fallbeispiele für die vier Phasen eines Kulturwandels: Ausrichten, Planen, Umsetzen, Verstetigen Fundiertes Hintergrundwissen aus Praxis, Theorie und aktueller Forschung rund um Verhaltens- und Einstellungsänderung in Organisationen Fünf grundlegende Designprinzipien, um Kulturwandel erfolgreich in der Praxis umzusetzen Tipps für Akteure des Kulturwandels, wie sie mittels emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit Resilienz stärken und Veränderung auch gegen Widerstände meistern Hilfreiche Didaktik durch Zusammenfassungen, Checklisten der Erfolgsfaktoren, Hintergrund-, Reflexions- und Übungsboxen Die Zielgruppen Führungskräfte, Organisationsentwickler, Personaler und Berater in Start-ups, im Mittelstand und in größeren Unternehmen sowie öffentlichen Organisationen Die Autoren Dr. Svea von Hehn (geb. Steinweg) arbeitet seit 1999 international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist diplomierte, promovierte Psychologin, zertifizierter systemischer Coach und Geschäftsführerin bei RETURN ON MEANING. Nils I. Cornelissen arbeitet seit 2003 international als Managementberater (u.a. für knapp 10 Jahre für McKinsey). Er ist Diplom-Kommunikationswirt und hat einen Master in Psychologie und Soziologie. Er ist zertifizierter Coach und Facilitator und Geschäftsführer bei RETURN ON MEANING. Claudia Braun arbeitet von 2007 an international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist Diplombetriebswirtin internationale BWL, hat einen BSc in Business  sowie einen MPA mit Auszeichnung sowie einen Master of Public Policy. Sie ist Projektleiterin bei RETURN ON MEANING. 606 $aPsychology, Industrial 606 $aManagement 606 $aPersonnel management 606 $aLeadership 606 $aIndustrial and Organizational Psychology$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/Y20030 606 $aManagement$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515000 606 $aHuman Resource Management$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/517000 606 $aBusiness Strategy/Leadership$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515010 615 0$aPsychology, Industrial. 615 0$aManagement. 615 0$aPersonnel management. 615 0$aLeadership. 615 14$aIndustrial and Organizational Psychology. 615 24$aManagement. 615 24$aHuman Resource Management. 615 24$aBusiness Strategy/Leadership. 676 $a150 700 $avon Hehn$b Svea$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$01226909 702 $aCornelissen$b Nils I$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut 702 $aBraun$b Claudia$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut 906 $aBOOK 912 $a9910484988503321 996 $aKulturwandel in Organisationen$92848826 997 $aUNINA