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200 10$aChefsache Integrales Business mit Indien$b[electronic resource] $eDen Subkontinent aus verschiedenen Perspektiven verstehen  /$fvon Purvi Shah-Paulini
205   $a1st ed. 2017.
210  1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2017.
215   $a1 online resource (XIII, 120 S. 23 Abb., 1 Abb. in Farbe.) 
311   $a3-658-14659-1 
320   $aIncludes bibliographical references.
327   $aVorbehalte -- Einfluss von Kultur, Politik, Geschichte -- Innere Einflussfaktoren -- Graves-Value-Modell. .
330   $aDas Buch aus der Chefsache-Reihe zeigt, dass es sich mit langfristigen Strategien und Geduld lohnt, in Geschäftsbeziehungen zu Indien zu investieren und diese aufrecht zu erhalten.Die integrale Sichtweise zeigt dabei die äußeren Einflussfaktoren, wie z.B. Politik und Geschichte, aber auch die inneren Einflussfaktoren, die zum einen von jedem Individuum abhängig sind, aber auch dem Umfeld, in dem das Individuum aufwächst und arbeitet. Mit dem Graves-Value-Modell wird dem Leser ein Werkzeug an die Hand gegeben, das den Wertewandel und die Denkweisen der deutschen und der indischen Kultur verdeutlicht. Damit bietet das Buch interessante und fundierte Einblicke und liefert wertvolle Markteintrittsstrategien für deutschsprachige Unternehmen. Der Inhalt ? Das Graves-Value-Modell ? Kultur und Werte ? Die indische Wirtschaft und Gesellschaft ? Hierarchien in Unternehmen ? Frugale bzw. Reverse Innovation ? Mit Spiritualität im Business zum Erfolg Die Reihe Die Chefsache-Reihe wurde von Peter Buchenau begründet und enthält alles, was für Führungskräfte wichtig ist. In unregelmäßigen Abständen lädt er Gastautoren ein, in dieser Reihe zu aktuellen Managementthemen zu publizieren ? Expertenwissen aus erster Hand. Die Autorin Purvi Shah-Paulini, gebürtige Stuttgarterin mit indischen Wurzeln, ist Geschäftsentwicklerin für Indien und Inhaberin des Unternehmens Living India. Ihr indischer Hintergrund, über 20-jährige Berufserfahrung, die Begleitung von Delegationen und tiefe Einblicke in indische und deutsche Unternehmensstrukturen machen sie zur Mittlerin für erfolgreiche bilaterale Verhandlungen. .
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