LEADER 05587nam 22005895 450 001 9910484807403321 005 20200711111459.0 010 $a3-662-52832-0 024 7 $a10.1007/978-3-662-52832-7 035 $a(CKB)3710000000857603 035 $a(DE-He213)978-3-662-52832-7 035 $a(MiAaPQ)EBC4684329 035 $a(PPN)195508467 035 $a(EXLCZ)993710000000857603 100 $a20160913d2016 u| 0 101 0 $ager 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aIT-Management im Zeitalter der Digitalisierung $eAuf dem Weg zur IT-Organisation der Zukunft /$fvon Nils Urbach, Frederik Ahlemann 205 $a1st ed. 2016. 210 1$aBerlin, Heidelberg :$cSpringer Berlin Heidelberg :$cImprint: Springer Gabler,$d2016. 215 $a1 online resource (XII, 163 S.) 311 $a3-662-52831-2 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aDie Digitale Revolution ? Wie technologische Trends die Business-Welt verändern -- Die Entwicklung der Unternehmens-IT ? Von den Anfängen bis zur IT-Organisation der Zukunft -- Kein Business ohne IT ? IT ist der zentrale und unverzichtbare Treiber unternehmerischer Wertschöpfung -- Entwicklung und Betrieb nicht entscheidend ? Das IT-Management folgt dem Paradigma ?Innovate-Design-Transform? -- Schatten-IT als gelebte Praxis ? IT-Innovationen werden in interdisziplinären Teams in den Fachabteilungen erarbeitet -- Innovationen durch Netzwerke ? Aus strategischen Lieferanten werden Innovationspartner -- Den User im Blick ? Entwicklungsprozesse sind agil, endbenutzerzentriert und mit dem Betrieb verschmolzen -- Handelsware Infrastruktur ? IT-Infrastrukturleistungen werden auf freien Märkten gehandelt und nach Bedarf eingekauft -- Digitalisierung als Risiko ? Security und Business Continuity Management sind zentrale Querschnittsfunktionen des Unternehmens -- Transformierbare IT-Landschaften ? IT-Architekturen sind modular, flexibel, ubiquitär, elastisch und technische wie fachlich standardisiert -- Das Aus für die IT-Abteilung ? IT-Experten werden Teil der Fachabteilungen und durch ein dediziertes Vorstandsressort koordiniert -- Demographie, Digital Natives und individuelles Unternehmertum ? Mitarbeiter werden zum strategischen Wettbewerbsfaktor -- Zusammenfassung und Fazit. 330 $aDieses Buch thematisiert den drastischen Wandel, den die Geschäftswelt derzeit unter dem Stichwort Digitalisierung erlebt. Technologische Innovationen üben einen signifikanten Einfluss auf Prozesse, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle aus. Die resultierende Digitale Transformation hat disruptive Konsequenzen für viele Unternehmen und Branchen. Bislang haben sich viele IT-Organisationen darauf konzentriert, die Anforderungen der Fachbereiche möglichst effektiv und effizient in qualitativ hochwertige IT-Services zu übersetzen und diese zu betreiben. Nun sind sie in zunehmenden Maße gefordert, das Gesamtunternehmen aktiv mitzugestalten. Informationstechnologie realisiert Innovationen für das Business, und die IT-Organisation muss proaktiv und frühzeitig mit den Fachbereichen kooperieren, um solche Innovationen auf den Weg zu bringen. Dieses Buch zeigt, welche Implikationen die Digitalisierung für heutige IT-Organisationen mit ihren Strukturen, Prozessen und Menschen hat. Damit wendet es sich an IT-Führungskräfte, Manager, in deren Verantwortungsbereich die IT liegt, sowie praktisch interessierte Akademiker. Das Buch hilft, auf die Digitale Transformation nicht nur zu reagieren, sondern eine proaktive Rolle einzunehmen. ?Getrieben von der Digitalisierung werden IT-Organisationen in den kommenden Jahren einem deutlichen Wandel unterliegen. Dieses Buch zeigt auf, wohin die Reise geht. Eine empfehlenswerte Lektüre für alle, die in Unternehmen IT verantworten oder sich auf die Digitalisierung vorbereiten wollen.? Dr. Roland Schütz, Chief Information Officer, Deutsche Lufthansa AG ?Die Digitalisierung bedeutet für mich Automation und neue Geschäftsmodelle. Automation macht eine IT-Organisation schon immer, aber neue Geschäftsmodelle sind zum Teil eine existenzielle Herausforderung für Unternehmen und deren IT-Organisationen. Dieses Buch zeigt umfassend auf, was das für heutige IT-Organisationen und IT-Führungskräfte bedeuten wird.? Michael Neff, Chief Information Officer, RWE AG. 606 $aInformation technology 606 $aBusiness?Data processing 606 $aOrganization 606 $aPlanning 606 $aLeadership 606 $aIT in Business$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/522000 606 $aOrganization$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/516000 606 $aBusiness Strategy/Leadership$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515010 615 0$aInformation technology. 615 0$aBusiness?Data processing. 615 0$aOrganization. 615 0$aPlanning. 615 0$aLeadership. 615 14$aIT in Business. 615 24$aOrganization. 615 24$aBusiness Strategy/Leadership. 676 $a650 676 $a658.05 700 $aUrbach$b Nils$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$0873954 702 $aAhlemann$b Frederik$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut 906 $aBOOK 912 $a9910484807403321 996 $aIT-Management im Zeitalter der Digitalisierung$92846974 997 $aUNINA