LEADER 03269nam 22004815 450 001 9910484785203321 005 20200711052735.0 010 $a3-658-17195-2 024 7 $a10.1007/978-3-658-17195-7 035 $a(CKB)3710000001079918 035 $a(DE-He213)978-3-658-17195-7 035 $a(MiAaPQ)EBC4810476 035 $a(PPN)198867646 035 $a(EXLCZ)993710000001079918 100 $a20170220d2017 u| 0 101 0 $ager 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aDynamische Mitarbeiterführung $eAchtsam und flexibel Führungssituationen meistern /$fvon Marco Furtner 205 $a1st ed. 2017. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2017. 215 $a1 online resource (IX, 41 S.) 225 1 $aessentials,$x2197-6708 311 $a3-658-17194-4 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aMindfulness als Basis der dynamischen Mitarbeiterführung -- Autorität bei direktiver Führung -- Leistung bei transaktionaler Führung -- Inspiration bei transformationaler Führung -- Autonomie bei ermächtigender Führung -- Kontrolle und Nonleadership bei passiv-vermeidender Führung. 330 $aMarco Furtner beschreibt in diesem essential einen integrativen Führungsansatz, welcher die Vorzüge verschiedener Arten von Führungsverhalten für unterschiedliche Führungssituationen aufzeigt. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem, aversivem, transaktionalem, transformationalem und ermächtigendem Führungsverhalten wird beschrieben und mit praktischen Beispielen belegt. Zudem werden mit der passiven und Laissez-faire-Führung zwei sehr ineffektive Formen von Führungsverhalten dargelegt. Eine achtsame Führungskraft ist sich ihrer selbst, ihrer Umwelt und der jeweiligen Führungssituation bewusst. Sie verfügt über ein breites Verhaltensspektrum, welches flexibel und dynamisch an bestimmte Führungssituationen angepasst werden kann. Der Inhalt Mindfulness als Basis der dynamischen Mitarbeiterführung Autorität bei direktiver Führung Leistung bei transaktionaler Führung Inspiration bei transformationaler Führung Autonomie bei ermächtigender Führung Kontrolle und Nonleadership bei passiv-vermeidender Führung Die Zielgruppen Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und der Psychologie Führungskräfte aller Ebenen, Beraterinnen und Berater, Personalmanager Der Autor Marco Furtner ist Assoziierter Professor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck und Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein. 410 0$aessentials,$x2197-6708 606 $aLeadership 606 $aBusiness Strategy/Leadership$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515010 615 0$aLeadership. 615 14$aBusiness Strategy/Leadership. 676 $a306.340943 700 $aFurtner$b Marco$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$01225303 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910484785203321 996 $aDynamische Mitarbeiterführung$92852222 997 $aUNINA