LEADER 03906nam 22005415 450 001 9910484781103321 005 20200710215609.0 010 $a3-658-18694-1 024 7 $a10.1007/978-3-658-18694-4 035 $a(CKB)3710000001410384 035 $a(DE-He213)978-3-658-18694-4 035 $a(MiAaPQ)EBC4873447 035 $a(PPN)202990184 035 $a(EXLCZ)993710000001410384 100 $a20170607d2017 u| 0 101 0 $ager 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aAuswirkungen von Gruppenbildung und Kommunikation auf ambigue Entscheidungen /$fvon Jürgen Simon 205 $a1st ed. 2017. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2017. 215 $a1 online resource (XVII, 195 S. 2 Abb.) 311 $a3-658-18693-3 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aEntscheidungsverhalten bei Ambiguität -- Die Entwicklung der subjektiven Erwartungsnutzentheorie -- Aktieninvestition als lebensnahe ambigue Entscheidung -- Sozialer Einfluss durch Gruppenbildung und Kommunikation auf ambigue Entscheidungen. 330 $aJürgen Simon untersucht, wie Ergebnisse ambiguer Entscheidungen durch Gruppenentscheidungen und Kommunikation beeinflusst werden. Eine Analyse der Kommunikationsinhalte gibt überdies Indizien für das beobachtete Verhalten und die Einflüsse. Ausgehend von Ellsberg (1961) wurde die beobachtbare Aversion für unbekannte Wahrscheinlichkeiten in der Literatur unter dem Begriff der Ambiguitätsaversion vielfach diskutiert und empirisch nachgewiesen. Die Datengrundlage für die Untersuchung bildet eine durchgeführte Untersuchung mit 219 Teilnehmern. Es zeigte sich unter anderem, dass eine Gruppenentscheidung nach Kommunikation ambiguitätsaffiner ausfällt. Dabei kann ein ähnliches Ergebnis bei Individualentscheidungen beobachtet werden, wenn eine gruppenkohäsionsfördernde Kommunikation beobachtet wird. Der Inhalt ? Entscheidungsverhalten bei Ambiguität ? Die Entwicklung der subjektiven Erwartungsnutzentheorie ? Aktieninvestition als lebensnahe ambigue Entscheidung ? Sozialer Einfluss durch Gruppenbildung und Kommunikation auf ambigue Entscheidungen Die Zielgruppen ? Dozierende und Studierende im Fachgebiet Entscheidungstheorie ? Praktikerinnen und Praktiker in den Bereichen Unternehmensführung und Organisation Der Autor Dr. Jürgen Simon studierte Wirtschaftswissenschaften (Dipl. oec.) an der Universität Hohenheim und war anschließend als Unternehmensberater tätig. Er promovierte im Jahr 2017 bei Prof. Dr. Hagen Lindstädt am Institut für Unternehmensführung des Karlsruher Instituts für Technologie. 606 $aEconomics$xPsychological aspects 606 $aEconomics 606 $aOperations research 606 $aDecision making 606 $aBehavioral/Experimental Economics$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/W54000 606 $aEconomic Theory/Quantitative Economics/Mathematical Methods$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/W29000 606 $aOperations Research/Decision Theory$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/521000 615 0$aEconomics$xPsychological aspects. 615 0$aEconomics. 615 0$aOperations research. 615 0$aDecision making. 615 14$aBehavioral/Experimental Economics. 615 24$aEconomic Theory/Quantitative Economics/Mathematical Methods. 615 24$aOperations Research/Decision Theory. 676 $a658.4036 700 $aSimon$b Jürgen$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$01226892 906 $aBOOK 912 $a9910484781103321 996 $aAuswirkungen von Gruppenbildung und Kommunikation auf ambigue Entscheidungen$92848795 997 $aUNINA