LEADER 05522nam 22006015 450 001 9910484723903321 005 20200713001237.0 010 $a3-662-48552-4 024 7 $a10.1007/978-3-662-48552-1 035 $a(CKB)3710000000636451 035 $a(EBL)4471834 035 $a(SSID)ssj0001665760 035 $a(PQKBManifestationID)16455017 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001665760 035 $a(PQKBWorkID)14999910 035 $a(PQKB)11665031 035 $a(DE-He213)978-3-662-48552-1 035 $a(MiAaPQ)EBC4471834 035 $a(PPN)193442035 035 $a(EXLCZ)993710000000636451 100 $a20160404d2016 u| 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$a5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses 205 $a1st ed. 2016. 210 1$aBerlin, Heidelberg :$cSpringer Berlin Heidelberg :$cImprint: Springer Vieweg,$d2016. 215 $a1 online resource (239 p.) 225 1 $aifaa-Edition,$x2364-6896 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a3-662-48551-6 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $a7 Arten der Verschwendung (7V) -- Standardisierung -- Visuelles Management -- Arbeits- und Gesundheitsschutz -- Total Productive Maintenance (TPM) -- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)/Kaizen -- Single Minute Exchange of Die (SMED).-Schnittstellenmanagement -- Kanban -- Wertstrommanagement -- Räumliche Veränderung von Arbeitsplätzen, Montagesystemen, einer Fabrik -- Verbesserung der Liefertreue und Fehlerquote durch die Einführung von betrieblichen Standards ? Praxisbeispiel Heinrich Klar Schilder- und Etikettenfabrik GmbH & Co. KG -- Integration von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in eine ?KVP-Kultur? ? Praxisbeispiel GEA Tuchenhagen GmbH -- 7 Arten der Verschwendung als Ausgangspunkt auf dem Weg zum Manitowoc-Produktionssystem ? Praxisbeispiel Manitowoc Crane Group Germany GmbH -- Verbesserungspotenziale erkennen und konsequent nutzen ? Praxisbeispiel -- Verbesserungspotenziale erkennen und konsequent nutzen ? Praxisbeispiel -- Total Productive Maintenance (TPM) ? Praxisbeispiel BITZER Kühlmaschinenbau GmbH -- Total Productive Maintenance (TPM) ? Praxisbeispiel WILO SE -- Wirkzusammenhänge zwischen der 5S-Methode und dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) ? Praxisbeispiel WILO SE -- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) ? Praxisbeispiel Dieffenbacher GmbH Maschinen- und Anlagenbau -- StePS ? Die Stufen zum Steier-Produktionssystem ? Praxisbeispiel Max Steier GmbH & Co. KG GmbH -- Ideenmanagement ? Praxisbeispiel Spindelfabrik Suessen GmbH -- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess im administrativen Bereich ? wie "Ordnung und Sauberkeit? im Büro einen Beitrag zur Prozesssicherheit leistet ? Praxisbeispiel -August Brötje GmbH -- Rüstzeitminimierung ? Praxisbeispiel Wengeler & Kalthoff Hammerwerke GmbH & Co. KG -- PROBAT entwickelt probates ?PRO-FiT?-Konzept ? mit 5S clever arbeiten ? Praxisbeispiel PROBAT-Werke von Gimborn Maschinenfabrik GmbH -- Prozessreorganisation in einem Stahlhandel auf der Grundlage der Wertstromanalyse ? Praxisbeispiel -- Shopfloor Management ? Praxisbeispiel myonic GmbH -- Umzugsvorbereitungen durch methodische 5S-Anwendung ? Praxisbeispiel KST Kraftwerks- und Spezialteile GmbH -- Subjektive Führungstheorien: Wie Vorstellungen über Führung das Führungsverhalten prägen -- 5S ? Putzen und Saubermachen oder mehr?. 330 $aDieses Buch befasst sich mit der aus Japan stammenden Methode 5S als wesentliche Grundlage für die Prozessoptimierung in produzierenden Unternehmen. Es zeigt auf, wie diese zu einer wertvollen Verbesserungskultur beitragen kann, die bedeutend mehr bietet, als die Gestaltung sauberer und ordentlicher Arbeitsplätze. Im ersten Teil wird der Bezug von 5S zu verschiedenen Methoden der Prozessverbesserung sowie zum Arbeitsschutz erläutert. Der zweite Teil veranschaulicht anhand zahlreicher betrieblicher Praxisbeispiele, dass 5S eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Verbesserungsarbeit im Unternehmen ist und welchen positiven Einfluss das konsequente Umsetzen von 5S auf die Einführung und Anwendung anderer Methoden hat. 5S trägt damit maßgeblich zur Entwicklung einer lernenden Organisation unter Einbeziehung der Mitarbeiter bei. Dieses Buch wird Betriebspraktiker interessieren, ihnen hilfreiche Impulse für die eigene Arbeit sowie für die Umsetzung vor Ort geben. Es eignet sich darüber hinaus als Lehrbuch für die Aus- und Weiterbildung. . 410 0$aifaa-Edition,$x2364-6896 606 $aEngineering economics 606 $aEngineering economy 606 $aProduction management 606 $aEngineering Economics, Organization, Logistics, Marketing$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/T22016 606 $aOperations Management$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/519000 615 0$aEngineering economics. 615 0$aEngineering economy. 615 0$aProduction management. 615 14$aEngineering Economics, Organization, Logistics, Marketing. 615 24$aOperations Management. 676 $a620 712 02$aInstitut fu?r Angewandte Arbeitswissenschaft, 906 $aBOOK 912 $a9910484723903321 996 $a5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses$92852051 997 $aUNINA