LEADER 04138nam 22005295 450 001 9910484478503321 005 20200711091957.0 010 $a3-658-13742-8 024 7 $a10.1007/978-3-658-13742-7 035 $a(CKB)4340000000062084 035 $a(DE-He213)978-3-658-13742-7 035 $a(MiAaPQ)EBC4925639 035 $a(PPN)203667824 035 $a(EXLCZ)994340000000062084 100 $a20170726d2017 u| 0 101 0 $ager 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aFührungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung $eMotivation, Teamleitung und Bürgerbeteiligung /$fvon Georg Hellmann, Jens Hollmann 205 $a1st ed. 2017. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2017. 215 $a1 online resource (X, 266 S. 74 Abb.) 311 $a3-658-13741-X 320 $aIncludes bibliographical references at the end of each chapters and index. 327 $aEinführung -- 1. Motivation: Theorie für die Praxis, Führungstools -- 2. Teamführung: Theorie für die Praxis, Führungstools -- 3. Bürgerbeteiligung: Theorie für die Praxis, Führungstools. 330 $aDie Autoren zeigen in diesem Buch mit vielen Beispielen aus der Praxis, wie Führung in der öffentlichen Verwaltung mit modernen Führungstools erfolgreich gestaltet werden kann. Die Verantwortung für Verwaltung und Politik ist hoch und wird zunehmend komplexer. Nicht nur Mitarbeiter, auch Bürger haben hohe Erwartungen an eine zeitgemäße Verwaltung. Nachweislich braucht es für Führungskräfte nicht nur Qualifikationen zur Motivations- und Teamführung, sondern auch Partizipationskompetenz, mit der Fähigkeit, Verwaltung transparenter zu gestalten und Impulse der Bürger in die Zukunftsstrategie auf Landes- und Kommunalebene einzubinden. Dieses Buch bietet Ihnen: ? Hintergrundwissen für Ihren Führungsalltag in der Verwaltung ? Impulse für die eigene Entwicklung und Führungskarriere ? Die wichtigsten Methoden und Führungswerkzeuge für eine erfolgreiche Führungskraft ? Handfeste Praxisempfehlungen zu Motivationsstrategien, Teamführungsstrategien und Bürgerbeteiligungsstrategien ? Interviews mit erfahrenen Führungskräften aus Verwaltungen, vom Deutschen Städtetag und vom Deutschen Städte- und Gemeindebund. Die Autoren Georg Hellmann ist Professor an der Akkon-Hochschule für Humanwissenschaften in Berlin. Er ist zudem Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen, Autor mehrerer Fachbücher und kann auf über 15 Jahre Managementerfahrung in Justiz, Verwaltung und Gesundheit verweisen. Jens Hollmann berät seit über 20 Jahren erfolgreich im Bereich Personal- und Führungsentwicklung und gestaltet Partizipationsprozesse. Besondere Expertise hat Jens Hollmann in den Themen Teamentwicklung, Mitarbeitermotivation und Führungscoaching. Er ist Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen und Inhaber der Unternehmensberatung pro-results. Jens Hollmann ist Autor mehrerer Fachbücher zum Thema Führung und Strategieentwicklung. www.pro-results.eu. 606 $aPublic administration 606 $aLeadership 606 $aCorporate governance 606 $aPublic Administration$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/W34030 606 $aBusiness Strategy/Leadership$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515010 606 $aCorporate Governance$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/511020 615 0$aPublic administration. 615 0$aLeadership. 615 0$aCorporate governance. 615 14$aPublic Administration. 615 24$aBusiness Strategy/Leadership. 615 24$aCorporate Governance. 676 $a351 700 $aHellmann$b Georg$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$01230113 702 $aHollmann$b Jens$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut 906 $aBOOK 912 $a9910484478503321 996 $aFührungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung$92855417 997 $aUNINA