LEADER 03954nam 22005535 450 001 9910484344103321 005 20200711022727.0 010 $a3-662-49401-9 024 7 $a10.1007/978-3-662-49401-1 035 $a(CKB)3710000000652062 035 $a(SSID)ssj0001665700 035 $a(PQKBManifestationID)16455464 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001665700 035 $a(PQKBWorkID)14999972 035 $a(PQKB)11172293 035 $a(DE-He213)978-3-662-49401-1 035 $a(PPN)193442264 035 $a(EXLCZ)993710000000652062 100 $a20160413d2016 u| 0 101 0 $ager 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 14$aDie temporäre Organisation$b[electronic resource] $eGrundlagen der Kooperation, Gestaltung und Beratung /$fvon Martin Elbe, Sibylle Peters 205 $a1st ed. 2016. 210 1$aBerlin, Heidelberg :$cSpringer Berlin Heidelberg :$cImprint: Springer Gabler,$d2016. 215 $a1 online resource (IX, 163 S. 29 Abb.) 300 $aBibliographic Level Mode of Issuance: Monograph 311 $a3-662-49400-0 327 $aVorwort -- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis -- 1. Organisation und Kooperation -- 2. Geschichte, Theorien und Moden -- 3. Gestaltung I: Organisationsstrukturen -- 4. Gestaltung II: Organisationsprozesse -- 5. Gestaltung III: Projektorganisation -- 6. Beratung I: Ansätze der Organisationsberatung -- 7. Beratung II: Verstehende Beratung -- 8. Zum Schluss: Perspektiven der Temporären Organisation. 330 $aDieses kompakte Lehrbuch ist eine interdisziplinäre Einführung in die Organisationswissenschaft. Es zeigt, welche Kooperationsprobleme durch Organisationen effizient gelöst werden und welche Folgeprobleme dabei auftreten können. Die Funktion von Organisationen in modernen Gesellschaften wird analysiert und die Entwicklung der Organisationsidee und -theorie dargestellt. Im Zentrum der Darstellung steht dabei die Temporalität der Organisation, also das Spannungsfeld zwischen Struktur, Prozess und Institution. Die zentralen Parameter der organisationalen Temporalität (Strukturen, Prozesse und Projekte) werden eingehend analysiert und Entscheidungshilfen hinsichtlich der Gestaltung von Organisationen formuliert. Abschließend wird aus Sicht der Organisationsberatung die Veränderungsperspektive von Organisationen erläutert und die besondere Bedeutung des Verstehens für den Beratungsprozess thematisiert. Zahlreiche Übungen unterstützen die Inhalte im Kontext zu verstehen, zu nutzen und zu reflektieren. Der Inhalt - Die Temporäre Organisation (Grundlagen und Theorien) - Gestaltungsansätze (Strukturen, Prozesse, Projekte) - Organisationsberatung (Ansätze und verstehende Beratung ) Die Autoren Prof. Dr. Martin Elbe ist Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der HMKW Hochschule für Medien, Kommunikation und Wirtschaft Berlin. Prof. Dr. habil. Sibylle Peters war Professorin für Betriebliche Weiterbildung und Personalentwicklung an der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg und ist jetzt als Gastwissenschaftlerin an der TU Berlin tätig. 606 $aOrganization 606 $aPlanning 606 $aEconomic sociology 606 $aOrganization$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/516000 606 $aOrganizational Studies, Economic Sociology$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/X22020 615 0$aOrganization. 615 0$aPlanning. 615 0$aEconomic sociology. 615 14$aOrganization. 615 24$aOrganizational Studies, Economic Sociology. 676 $a658.1 700 $aElbe$b Martin$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$01225618 702 $aPeters$b Sibylle$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut 906 $aBOOK 912 $a9910484344103321 996 $aDie temporäre Organisation$92853785 997 $aUNINA