LEADER 03551nam 22004815 450 001 9910484231903321 005 20200709001254.0 010 $a3-8349-4671-0 024 7 $a10.1007/978-3-8349-4671-3 035 $a(CKB)3710000000852094 035 $a(EBL)4676682 035 $a(DE-He213)978-3-8349-4671-3 035 $a(MiAaPQ)EBC4676682 035 $a(PPN)195509323 035 $a(EXLCZ)993710000000852094 100 $a20160908d2017 u| 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aKrisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen $eSchwachstellen erkennen, Lösungen erarbeiten, Existenzbedrohung meistern /$fvon Tom A. Rüsen 205 $a2nd ed. 2017. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2017. 215 $a1 online resource (322 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a3-8349-4670-2 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aSpezifika und Eigenheiten von Familienunternehmen -- Verständnis und Modelle von Unternehmenskrisen -- Unterscheidungsmerkmale von Krisen in Familienunternehmen -- Familienunternehmen-typische Strukturen als Einflussfaktoren der Krisendynamik -- Familienunternehmen-typische Verhaltensweisen als Einflussfaktoren der Krisendynamik -- Klassische Krisenmanagement-Konzepte -- Ansätze und Inhalte bei einem Krisenmanagement in Familienunternehmen. 330 $aDer Autor stellt typische Verläufe von Krisen in Familienunternehmen dar und nennt die zentralen Anforderungen an ein Krisenmanagement in dieser Unternehmensform. Eine fundierte Lektüre mit vielen Praxisbeispielen und konkreten Empfehlungen für die Krisenbewältigung in Familienunternehmen. Familienunternehmen bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft und sind oft sehr erfolgreich, doch mitunter besonderen Risiken ausgesetzt. Viele sanierungsfähige Familienunternehmen gehen in die Insolvenz, weil Mitglieder der Eigentümerfamilie mit der Existenzbedrohung überfordert sind und sich den Empfehlungen der Krisenmanager verschließen. Selbst erfahrene Krisenmanager berücksichtigen den besonderen Einfluss der Unternehmerfamilie meist nur unzureichend. Auch können viele Sanierungsspezialisten nicht richtig mit der Familie des Familienunternehmens in der Extremsituation einer Krise umgehen. Die umfassenden Beratungserfahrungen des Autors und die Ergebnisse einer Befragung von über 100 Persönlichkeiten aus der Wirtschaft sind in das Buch eingeflossen, das nun in der 2., aktualisierten und ergänzten Auflage vorliegt. Der Autor Prof. Dr. Tom A. Rüsen ist geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) und Honorarprofessor der Privaten Universität Witten/Herdecke. Darüber hinaus berät er Familienunternehmer, Eigentümerfamilien und Beratungsunternehmen, die sich auf Familienunternehmen spezialisiert haben. 606 $aLeadership 606 $aBusiness Strategy/Leadership$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515010 615 0$aLeadership. 615 14$aBusiness Strategy/Leadership. 676 $a658.045 700 $aRüsen$b Tom A$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$01070977 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910484231903321 996 $aKrisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen$92853584 997 $aUNINA