LEADER 03830nam 22005295 450 001 9910484072203321 005 20200712070604.0 010 $a3-658-14588-9 024 7 $a10.1007/978-3-658-14588-0 035 $a(CKB)3710000000732242 035 $a(DE-He213)978-3-658-14588-0 035 $a(MiAaPQ)EBC4557030 035 $a(PPN)194377318 035 $a(EXLCZ)993710000000732242 100 $a20160613d2016 u| 0 101 0 $ager 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aAmbidextrie, Führung und Kommunikation $eInterne Kommunikation im Innovationsmanagement ambidextrer Technologieunternehmen /$fvon Julia Duwe 205 $a1st ed. 2016. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2016. 215 $a1 online resource (XXI, 279 S. 77 Abb.) 225 1 $aInnovationsmanagement und Entrepreneurship 300 $a"Research"--Cover. 311 $a3-658-14587-0 320 $aIncludes bibliographical references at the end of each chapters. 327 $aExplorative Vorstudie: Kommunikation im Innovationsmanagement -- Konzeptioneller Bezugsrahmen: Kommunikation als Mikrofundierung dynamischer Fähigkeiten -- Fallstudie: Kommunikation im Innovationsmanagement von ambidextren Technologieunternehmen -- Modell der Ambidextrie-orientierten Führungskommunikation. 330 $aIm Rahmen einer Fallstudie im deutschen Maschinen- und Anlagenbau zeigt Julia Duwe auf, dass Führungskräfte auf gleichzeitige radikale und inkrementelle Innovation durch ihr tägliches kommunikatives Handeln Einfluss nehmen können. Das vorgestellte Modell der Ambidextrie-orientierten Führungskommunikation veranschaulicht, wie Kommunikation von Führungskräften sowohl Exploration als auch Exploitation ermöglicht, orchestriert und beide Welten verbindet. Im Zuge der Digitalisierung befinden sich Industrieunternehmen zunehmend im Spannungsfeld von Exploitation (Ausbau des bestehenden Geschäfts, inkrementelle Innovation) und Exploration (Erschließen von Neuland, radikale Innovation) ? in der Wissenschaft unter dem Begriff der organisationalen Ambidextrie diskutiert. Der Inhalt Explorative Vorstudie: Kommunikation im Innovationsmanagement Konzeptioneller Bezugsrahmen: Kommunikation als Mikrofundierung dynamischer Fähigkeiten Fallstudie: Kommunikation im Innovationsmanagement von ambidextren Technologieunternehmen< Modell der Ambidextrie-orientierten Führungskommunikation Die Zielgruppen Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management, Innovation und Kommunikation Fach- und Führungskräfte, die in diesen Bereichen tätig sind Die Autorin Dr. Julia Duwe promovierte berufsbegleitend bei Prof. Dr. Ronald Gleich und Prof. Dr. Florian Täube am Strascheg Institute for Innovation, Transformation & Entrepreneurship (SITE) an der EBS Business School, EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Wiesbaden. 410 0$aInnovationsmanagement und Entrepreneurship 606 $aManagement 606 $aIndustrial management 606 $aLeadership 606 $aInnovation/Technology Management$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/518000 606 $aBusiness Strategy/Leadership$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515010 615 0$aManagement. 615 0$aIndustrial management. 615 0$aLeadership. 615 14$aInnovation/Technology Management. 615 24$aBusiness Strategy/Leadership. 676 $a658.514 700 $aDuwe$b Julia$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$01077311 906 $aBOOK 912 $a9910484072203321 996 $aAmbidextrie, Führung und Kommunikation$92855217 997 $aUNINA