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200 10$aPreispolitik für Theater $eStrategische Preisgestaltung zwischen Einnahmesteigerung und öffentlichem Auftrag /$fvon Tom Schößler
205   $a1st ed. 2016.
210  1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer VS,$d2016.
215   $a1 online resource (XX, 317 S. 10 Abb.) 
300   $a"Research"--Cover.
311   $a3-658-14612-5 
320   $aIncludes bibliographical references.
327   $aGrundlagen der Preispolitik im Kulturmarketing -- Empirische Befunde aus dem öffentlichen Theaterbetrieb -- Preisstrategien für höhere Eintrittseinnahmen -- Empfehlungen für die Theaterpraxis.
330   $aTom Schößler zeigt, dass öffentliche Theater ihre Einnahmen durch verbesserte Preisgestaltung erhöhen können, ohne Besucher auszuschließen. Dafür sind bewehrte Strategien wie die Preisdifferenzierung als auch neuere Modelle wie Revenue Management und Dynamic Pricing einsetzbar. Der Autor legt damit erste Antworten zu einer im Kulturmanagement bisher kaum beleuchteten Frage vor: Wie können öffentliche Kulturbetriebe gleichzeitig Einnahmepotenziale nutzen und ihrem kulturpolitischen Auftrag gerecht werden? Neben theoretischen Grundlagen werden mithilfe statistischer Datenanalysen und Experteninterviews empirische Befunde geliefert und daraus konkrete Empfehlungen für die Theaterpraxis abgeleitet. Der Inhalt Grundlagen der Preispolitik im Kulturmarketing  Empirische Befunde aus dem öffentlichen Theaterbetrieb Preisstrategien für höhere Eintrittseinnahmen Empfehlungen für die Theaterpraxis Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Kultur- und Theaterwissenschaften mit Schwerpunkt Kulturmanagement Fach und Führungskräfte in Vertrieb und Marketing von Theatern, Orchestern und anderen Veranstaltungsbetrieben Der Autor Dr. Tom Schößler ist Kulturmanager und Betriebswirt, Verwaltungsleiter am Theaterhaus Stuttgart und Dozent für Kulturmarketing und Kulturfinanzierung, u.a. am Institut für Kulturmanagement Ludwigsburg.
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