LEADER 05588nam 22005295 450 001 9910483707503321 005 20200711213032.0 010 $a3-658-10854-1 024 7 $a10.1007/978-3-658-10854-0 035 $a(CKB)3710000000501128 035 $a(EBL)4086765 035 $a(DE-He213)978-3-658-10854-0 035 $a(MiAaPQ)EBC4086765 035 $a(EXLCZ)993710000000501128 100 $a20151106d2016 u| 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 14$aDer Newsroom in der Unternehmenskommunikation $eWie sich Themen effizient steuern lassen /$fherausgegeben von Christoph Moss 205 $a1st ed. 2016. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer VS,$d2016. 215 $a1 online resource (183 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a3-658-10853-3 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $a2 Der journalistische Newsroom als Blaupause fu?r die Unternehmenskommunikation2.1 Bisherige Forschung zum Newsroom in der Unternehmenskommunikation; 2.2 Journalistische Newsrooms und die Organisation der Redaktion als Forschungsthema; 2.3 Entwicklungen in der redaktionellen Praxis; 2.4 Aufbau- und Ablauforganisation im journalistischen Newsroom; 2.5 Ausblick und Bewertung; Literatur; 3 Themenorientierte Steuerung: Das Newsroom-Modell in der Unternehmenskommunikation ; 3.1 Die Sinnhaftigkeit des Newsroom-Modells; 3.2 Phasen der Newsroom-Einfu?hrung; 3.3 Die Aufbauorganisation im Newsroom 327 $a3.4 Die Ablauforganisation im Newsroom3.5 Themenmanagement; 3.6 Prozesse im Newsroom; 3.7 Fazit und Ausblick; Literatur; 4 Effizienz und Effektivita?t: Die Sa?ulen des Newsroomkonzepts ; 4.1 Von Big Data zu Smart Data: Messbarkeit und neue Daten als Schlu?ssel zu integrierter Kommunikation; 4.2 Controlling mit Effizienzbewertung; 4.3 Entwicklungen im Kommunikationscontrolling; 4.4 Data-Driven Communication: Ein integrierter Ansatz zur ganzheitlichen Messung und abteilungsu?bergreifenden Steuerung von Kommunikation ; 4.5 Das Modell der Newsroomeffizienz; 4.6 Ausblick; Literatur 327 $a5 Die Verbreitung von Newsrooms in der Praxis: Eine empirische Untersuchung5.1 Untersuchungsdesign; 5.2 Ergebnisse der Onlinebefragung; 5.3 Typologie der Newsroom-Integration; 5.4 Kenntnis und Einsatz des Newsroom-Konzepts; 5.5 Schlussbetrachtung; Literatur; 6 Das digitale Schaufenster Der Social Media Newsroom als kommunikativer Hub ; 6.1 Eine Diskussion nimmt Fahrt auf; 6.2 Der Aufbruch ins Social Web; 6.3 Kommunikationsplattform fu?r Stakeholder; 6.4 Integriertes Kommunikationsinstrument; 6.5 Der erweiterte Online-Pressebereich; 6.6 Die vernetzten Social-Media-Kana?le 327 $a6.7 Der Schritt zum Social Stream6.8 Auf dem Weg zum Digital Newsroom?; Literatur; II Fallbeispiele; 7 Fallbeispiel DATEV: Die Einfu?hrung eines Newsrooms als Changeprojekt; 7.1 Vorbereitungsphase; 7.2 Konzeptphase; 7.3 Realisierungsphase; 7.4 Implementierungsphase; 7.5 Fazit und Ausblick; Literatur; 8 Fallbeispiel Deutsche Telekom: Der Newsroom als projektbasierte Poolorganisation bei der Abteilung COM; 8.1 Die Entwicklung der COM hin zu einer modernen und flexiblen Poolorganisation; 8.2 Das Prinzip der projektbasierten Poolorganisation: Trennung von Themen und Kana?len 327 $a8.3 Die Bezugsgruppen der Deutschen Telekom AG 330 $aDas Buch zeigt Wege auf, wie sich Themen in einem Unternehmen steuern lassen, um integrierte Kommunikation zu ermöglichen. Die Kommunikationslandschaft befindet sich in einem dramatischen Umbruch. Transparenz, Klarheit, Effizienz, Glaubwürdigkeit und Kundennähe sind wichtige Ziele, an denen sich die Kommunikationsarbeit der Unternehmen in den kommenden Jahren orientieren sollte.  Die Organisation von Unternehmenskommunikation gehört noch zu den wenig erforschten Phänomenen der Kommunikationswissenschaft. Das Thema ?Newsroom? spielt dabei aus praktizistischer Sicht eine herausragende Rolle. An dieser Stelle stehen betriebswirtschaftliche Effizienz und kommunikative Effektivität in einem direkten Zusammenhang. Der Inhalt Theoretische Grundlagen.- Fallbeispiele. Die Zielgruppen Lehrende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaft, Public Relations, Unternehmenskommunikation Praktiker aus der Unternehmenskommunikation, Berater   Der Herausgeber Prof. Dr. Christoph Moss ist Dekan für Medien und Kommunikation an der Hochschule BiTS in Iserlohn, Hamburg und Berlin. Zuvor arbeitete er zwölf Jahre als Wirtschaftsredakteur - unter anderem beim Handelsblatt in Düsseldorf. Dort leitete er die Georg von Holtzbrinck-Schule für Wirtschaftsjournalisten. Er ist Geschäftsführender Gesellschafter der mediamoss GmbH, einer Agentur für wissenschaftliche Kommunikationsberatung. 606 $aJournalism 606 $aPublic relations 606 $aJournalism$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/X28010 606 $aCorporate Communication/Public Relations$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/513040 615 0$aJournalism. 615 0$aPublic relations. 615 14$aJournalism. 615 24$aCorporate Communication/Public Relations. 676 $a300 702 $aMoss$b Christoph$4edt$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt 906 $aBOOK 912 $a9910483707503321 996 $aDer Newsroom in der Unternehmenskommunikation$92849351 997 $aUNINA