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200 10$aJetzt digital transformieren $eSo gelingt die erfolgreiche Digitale Transformation Ihres Geschäftsmodells /$fvon Daniel R.A. Schallmo
205   $a1st ed. 2016.
210  1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2016.
215   $a1 online resource (62 p.)
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300   $aDescription based upon print version of record.
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320   $aIncludes bibliographical references.
327   $aWas Sie in diesem essential finden ko?nnen; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Angaben zum Autor; 1 Einleitung; 2 Digitale Transformation von Gescha?ftsmodellen; 2.1 Digitale Transformation; 2.2 Gescha?ftsmodell ; 2.3 Digitale Transformation von Gescha?ftsmodellen; 3 Ausgewa?hlte Beispiele im Kontext der Digitalen Transformation von Gescha?ftsmodellen; 3.1 Hagleitner senseManagement; 3.2 ThyssenKrupp Elevator MAX; 3.3 Dynasens fu?r die ambulante Pflege; 4 Bestehende Ansa?tze; 4.1 Ansatz von Esser; 4.2 Ansatz von PricewaterhouseCoopers; 4.3 Ansatz von Boue?e und Schaible
327   $a5 Roadmap fu?r die Digitale Transformation von Gescha?ftsmodellen5.1 U?berblick zur Roadmap fu?r die Digitale Transformation von Gescha?ftsmodellen; 5.2 Digitale Realita?t: Den Status quo erfassen; 5.2.1 Zielsetzung und Fragen; 5.2.2 Aktivita?ten und Instrumente; 5.3 Digitale Ambition: Die Ziele festlegen; 5.3.1 Zielsetzung und Fragen; 5.3.2 Aktivita?ten und Instrumente; 5.4 Digitale Potenziale: Die Optionen ableiten; 5.4.1 Zielsetzung und Fragen; 5.4.2 Aktivita?ten und Instrumente; 5.5 Digitaler Fit: Die Eignung bewerten; 5.5.1 Zielsetzung und Fragen; 5.5.2 Aktivita?ten und Instrumente
330   $aIn diesem essential erläutert Daniel R. A. Schallmo die Digitale Transformation von Geschäftsmodellen, dargestellt an drei Beispielen. Ferner zeigt der Autor bestehende Ansätze zur Digitalen Transformation auf und entwickelt auf dieser Basis eine Roadmap, die ein Vorgehen in fünf Phasen beinhaltet. Die Digitale Transformation eröffnet neue Möglichkeiten der Vernetzung und Kooperation unterschiedlicher Akteure, die z. B. Daten austauschen und somit Prozesse anstoßen. In diesem Zusammenhang spielt insbesondere die Digitale Transformation von Geschäftsmodellen eine wichtige Rolle, da Geschäftsmodelle unterschiedliche Elemente enthalten, die digital transformiert werden können. Der Inhalt Digitale Transformation von Geschäftsmodellen Ausgewählte Beispiele im Kontext der Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen Bestehende Ansätze Roadmap für die Digitale Transformation von Geschäftsmodellen Die Zielgruppen Praktiker aus den BereichenGeschäftsleitung, Strategieplanung, Business-Development, Marketing und Vertrieb Dozierende und Studierende der Bereiche Innovationsmanagement, Technologiemanagement, strategisches Management und Entrepreneurship Der Autor Prof. Dr. Daniel R. A. Schallmo ist Ökonom, Unternehmensberater, Dozent und Autor. Er ist Professor an der Hochschule Ulm und leitet das privatwirtschaftliche Institut für Business Model Innovation.
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