LEADER 04398nam 22004935 450 001 9910483618703321 005 20200711172622.0 010 $a3-658-10667-0 024 7 $a10.1007/978-3-658-10667-6 035 $a(CKB)3710000000821140 035 $a(DE-He213)978-3-658-10667-6 035 $a(MiAaPQ)EBC4631629 035 $a(PPN)194803082 035 $a(EXLCZ)993710000000821140 100 $a20160808d2016 u| 0 101 0 $ager 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aCompliance, Governance und Risikomanagement im Krankenhaus $eRechtliche Anforderungen ? Praktische Umsetzung ? Nachhaltige Organisation /$fherausgegeben von Gerald Schmola, Boris Rapp 205 $a1st ed. 2016. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2016. 215 $a1 online resource (X, 653 S. 28 Abb., 23 Abb. in Farbe.) 311 $a3-658-10666-2 320 $aIncludes bibliographical references at the end of each chapters and index. 330 $aDer Herausgeberband stellt die rechtlichen Anforderungen umfassend dar, liefert praktische Beispiele und gibt Handlungsempfehlungen zur frühzeitigen Erkennung von Fehlverhalten und Risiken im Krankenhaus, deren Rechtsfolgen und künftigen Vermeidung. Compliance meint hierbei das Einhalten interner wie externer Vorgaben und Normen sowohl im Hinblick auf die Patientenversorgung und die Abrechnung der erbrachten Leistungen als auch die Beziehungsgeflechte mit Lieferanten und Dienstleistern. Durch Governance-Strukturen ist dieses System in eine auf die Unternehmensführung ausgelegte Richtlinien- und Gremienstruktur eingebettet, zu der auch die Festlegung von Unternehmenszielen und der Weg der Zielerreichung zählen. Das Risikomanagement wiederum beschreibt den Umgang mit bekannten und unbekannten Risiken durch definierte Abläufe, die frühzeitig einsetzen und Strategien zur Risikominimierung und dem Umgang mit potenziellen Schäden umfassen. Alle drei Handlungsfelder sind aufgrund zahlreicher rechtlicher Bezüge und einer im Krankenhausbereich recht jungen Auseinandersetzung damit vielfach noch gar nicht bekannt bzw. organisatorisch unterdurchschnittlich ausgeprägt. Gleichzeitig zeigt sich eine zunehmende gesetzgeberische Tendenz, die rechtlichen Regelungen für die genannten Themenfelder deutlich zu verschärfen, was die Anforderungen an Krankenhausträger, verantwortliche leitende Ärzte und beratende Juristen deutlich erhöht. Das Buch richtet sich mit seiner interdisziplinären Ausrichtung nicht nur an Vertreter aus dem Krankenhausmanagement, sondern auch an Juristen aus dem Bereich des Medizinrechts sowie an Ärzte und Pflegekräfte in leitender Funktion. Die Herausgeber Prof. Dr. Gerald Schmola, promovierter Medizinwissenschaftler und Diplom-Gesundheitsökonom (Univ.), lehrt Gesundheitsmanagement an der Hochschule Hof und hat langjährige Erfahrung in leitender Funktion im Gesundheitswesen. Er ist Autor von mehreren Fachbüchern sowie Fachbeiträgen und berät zudem verschiedene Unternehmen der Gesundheitswirtschaft. Dr. Boris Rapp, promovierter Arzt und Diplom-Kaufmann und seit vielen Jahren erfolgreich im Krankenhausmanagement tätig, ist seit 2012 Regionalgeschäftsführer bei einem der größten privaten Klinikbetreiber in Deutschland, hier kaufmännisch verantwortlich für insgesamt sieben Kliniken. Insgesamt hat er bereits vier Krankenhaus-Fachbücher herausgegeben. 606 $aHealth services administration 606 $aHealth services administration 606 $aMedical economics 606 $aHealth Care Management$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/527030 606 $aHealth Economics$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/W35000 615 0$aHealth services administration. 615 0$aHealth services administration. 615 0$aMedical economics. 615 14$aHealth Care Management. 615 24$aHealth Economics. 676 $a362.10681 702 $aSchmola$b Gerald$4edt$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt 702 $aRapp$b Boris$4edt$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt 906 $aBOOK 912 $a9910483618703321 996 $aCompliance, Governance und Risikomanagement im Krankenhaus$92844691 997 $aUNINA