LEADER 03220nam 22004815 450 001 9910483616303321 005 20200711122916.0 010 $a3-658-13160-8 024 7 $a10.1007/978-3-658-13160-9 035 $a(CKB)3710000000754865 035 $a(DE-He213)978-3-658-13160-9 035 $a(MiAaPQ)EBC4594898 035 $a(PPN)194513912 035 $a(EXLCZ)993710000000754865 100 $a20160715d2016 u| 0 101 0 $ager 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aZielbasiert vergüten $eKonzeptentwicklung mit Entscheidungsbausteinen /$fvon Klaus Watzka 205 $a1st ed. 2016. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2016. 215 $a1 online resource (VIII, 71 S. 17 Abb.) 225 1 $aessentials,$x2197-6708 311 $a3-658-13159-4 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aAufbau- und Ablaufprinzipien zielorientierter Führungssysteme -- Entscheidungsbausteine für zielbasierte Vergütungssysteme -- Risiken zielbasierter Vergütung -- Arbeitsrechtliche Hinweise zur Systemgestaltung. 330 $aDieses Buch hilft Ihnen bei der Konzipierung eines zielbasierten Vergütungssystems. Achtzehn pragmatische Entscheidungsbausteine liefern alle relevanten Informationen zu geeigneten Zieltypen, angemessener Höhe der Zielboni, alternativen Vergütungsverläufen, Einführungsstrategien und möglichen Risiken zielorientierter Entlohnungsmodelle. Viele Organisationen wollen ihre Mitarbeiter nicht nur zielorientiert führen, sondern auch nach Zielerreichung vergüten. Bei der Entwicklung eines zielbasierten Vergütungssystems stehen sie inhaltlich vor einer sehr komplexen Aufgabe, bei der eine Fülle von Einzelentscheidungen zu treffen sind. Hinzu kommt bei der Konzeption und späteren Handhabung des Systems in der Praxis eine ganze Reihe von arbeitsrechtlichen Fragestellungen. Dieser Leitfaden beschreibt die zu treffenden Einzelentscheidungen und zeigt die jeweiligen Alternativen samt ihrer jeweiligen Vor- und Nachteile auf. Der Inhalt Aufbau- und Ablaufprinzipien zielorientierter Führungssysteme Entscheidungsbausteine für zielbasierte Vergütungssysteme Risiken zielbasierter Vergütung Arbeitsrechtliche Hinweise zur Systemgestaltung Die Zielgruppen Leitende Führungskräfte in privaten und öffentlichen Unternehmen, Mitarbeiter in Personalabteilungen Studierende in managementorientierten Studiengängen Der Autor Klaus Watzka ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement an der Ernst-Abbe-Hochschule in Jena. 410 0$aessentials,$x2197-6708 606 $aLeadership 606 $aBusiness Strategy/Leadership$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515010 615 0$aLeadership. 615 14$aBusiness Strategy/Leadership. 676 $a658.322 700 $aWatzka$b Klaus$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$01224821 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910483616303321 996 $aZielbasiert vergüten$92843940 997 $aUNINA